Processen med Leadership Pipeline som tilgang til ledelse i Odense Kommune kører ufortrødent videre i arbejdet med at løfte ledelseskvaliteten. Det er ikke raketvidenskab, men alligevel ind- imellem svært, fortæller HR-chef Iben Bøtker-Rasmussen.

Fik de tre ledersektionsformænd i Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK Kommunal opfyldt deres ønsker for 2014, og kom de i hus med nytårsforsætterne? Offentlig Ledelse har bedt dem gøre status over, hvad der gik godt fagligt og organisatorisk i 2014, og hvad der kræver endnu en indsats i 2015.

Iværksætter og forfatter, som netop har  udgivet bogen ”Udefra” om crowdsourcing – kunsten at række ud og inddrage brugere, borgere og andre aktører for at skabe udvikling i organisationen.

Etisk ansvarlighed og god ledelsespraksis bliver ofte forbundet med et lighedstegn. Men hvordan sikrer man som leder, at man bliver opfattet som etisk ansvarlig og samtidig tilgodeser alles interesserer? 

Hvordan fører man som leder kommunens medarbejdere gennem processen med at få sit arbejde gransket og stå model til offentlig kritik? Hør to kommuners erfaringer efter en række alvorlige socialsager.

”Den lille butik” står der på et printet A4-papir på glasvæggen ind til Holger Torps kontor – et tidligere køkken, som nu er lederkontoret. Og et meget lille et af slagsen med tre vægge uden vinduer og en fjerde med glasparti ud til en lille opholdsstue. Kontoret rummer kun det allermest ...

Med Bruuns Galleri og Århus Banegård som naboer sidder Pernille Randrup-Thomsen, Susanne Trineke og Jes Barsøe i bogstaveligste forstand tre på stribe i lederkontoret, kun adskilt af nogle halvhøje reoler, og blikket mod husets glasfacade.

Ad lange underjordiske gange, op ad trapper, gennem glasgange – og til sidst ind i en baraklignende bygning, som vistnok er blevet permanent, vurderer ledende læge-sekretær Susanne Lassen, hvis kontor ligger her.