DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Det er de enkelte handlinger, som gør hele forskellen
Som chef og leder kan du yde dit bidrag til den attraktive arbejdsplads ved hver eneste dag at gøre det, du siger. Være transparent, skabe tryghed, have alles ryg og bane vejen for det gode kollegaskab, medarbejderne ikke ønsker at forlade. Lykkes det, er du kommet langt med at skabe ...
Læs mere →
”Der er en grænse for, hvor hurtigt medarbejderne kan løbe”
I Næstved Kommune er 2025 året, hvor ’den attraktive arbejdsplads’ er sat øverst på dagsordenen med fokus på at tilknytte organisationens 8.000 nuværende og fremtidige medarbejdere. Overskriften er bæredygtighed i arbejdet, værktøjet er Helhedsmodellen, og metoden er små prøvehandlinger.
Læs mere →
Skab et godt omdømme og hold døren åben for tidligere medarbejdere
God ledelse er den største enkeltstående faktor i at tilknytte medarbejdere, viser en stor undersøgelse af Kommunen som attraktiv arbejdsplads. I en tid med mangel på arbejdskraft og høj mobilitet hos især de yngre medarbejdere har ledere en særlig opgave og ansvar i at gøre den kommunale arbejdsplads attraktiv, både ...
Læs mere →
Sådan skaber du den attraktive arbejdsplads
Jobopslag uden ansøgere. Stor personalegennemstrømning. Udsigt til, at store dele af de ansatte snart skal pensioneres. Det er udfordringer, danske ledere må forholde sig til i en tid med udbredt mangel på kompetent arbejdskraft. Løsningen er at skabe en arbejdsplads, som formår at tiltrække og tilknytte medarbejdere. Men hvordan skaber ...
Læs mere →
Faglig ledelse i reformstorm
I en tid, hvor en storm af reformer gør op med årtiers statslig detailstyring, er der brug for god faglig ledelse og et større fagligt handlerum i driften af velfærden tæt på borgeren. Det slår et nyt oplæg fra KL, 14 organisationer og chef- og lederforeninger fast og peger på ...
Læs mere →
Vi skal have en mere nuanceret samtale om lederes trivsel
Den første kortlægning nogensinde af forskningen i lederes trivsel dokumenterer, at lederes trivsel har betydning for både organisationens resultater, for ledelseskvaliteten, for ledernes egen tilknytning til arbejdspladsen og ikke mindst for medarbejderne. Det understreger, at lederes trivsel er en dagsorden i sin egen ret og af kolossal betydning, men også, ...
Læs mere →
Aflysningernes psykologi
"Aflysningernes psykologi" – et digt af Charlotte Larsen, selvstændig ledelsesrådgiver.
Læs mere →
Leder, styr din handlekraft
Vilde problemer kalder på ledere, der kan holde hænderne i ro og som i stedet tør udvise nysgerrighed og dele ansvaret, magten og æren for at håndtere nogle af samfundets mest komplekse problemer.
Læs mere →
Som leder har du forladt din flok
Du kan godt være del af et fællesskab med dine medarbejdere, men paradoksalt nok kun ved selv at skabe fællesskabet og bestemme over det. For en del af flokken bliver du aldrig, når først du har taget ledertitlen på dig, mener filosof og professor emeritus Ole Fogh Kirkeby.
Læs mere →
Opgøret med ledelsens ’sunde fornuft’: Fra frisat til fastlåst?
Offentlige organisationer er for tiden optaget af at implementere deres meget forskelligartede fortolkninger af ’frisættelse’. I praksis betyder det ofte at gøre sig fri af snærende systemer og kontroller, men måske burde det hellere handle om at slippe fri af den sunde fornufts spændetrøje, der synes at præge ledelsesarbejdet.
Læs mere →
Sådan kommer dine medarbejdere bedst igennem svære samtaler med psykisk sårbare borgere
Hvordan hjælper man bedst en psykisk sårbar borger, når man samtidig skal stille krav eller sige nej til noget? Det dilemma sidder mange velfærdsmedarbejdere i. Som leder kan du støtte dem ved at skabe rammer for viden og konkrete metoder.
Læs mere →
TEMA: Reformerne ruller
To af de helt store velfærdsområder skal reformeres for at kunne møde og håndtere fremtidens udfordringer i demografi, struktur og resultater, mener regeringen. To ekspertudvalg – et på beskæftigelsesområdet og en strukturkommission på sundhedsområdet – har tænkt, analyseret og anbefalet.
Læs mere →