For teamchef Brith Manhart Purup har indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune koblet sig fint sammen med arbejdet med at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en klar bevægelse væk fra ”vi plejer”.
I både region og kommune siger ledere farvel til generationsledelse og goddag til individuel og situationsbestemt personaleledelse. Nøglen til velfungerende arbejdsfællesskaber er at have blik for livssituationer, mangfoldighed og ledelse med afsæt i gensidig tillid, er en sundhedsadministrativ leder og en teamleder i en børne- og ungeforvaltning enige om.
Kortlægning af ledernes trivsel og kommunens praksis med onboarding. Leder-APV hvert tredje år parallelt med medarbejdernes. Nyudviklet onboardingpraksis for ledere. Og fokus på tre indsatsområder for ledertrivsel: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress. Velkommen til Lolland Kommune, hvor de passer på chefen.
Indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune har for teamchef Brith Manhart Purup koblet sig fint sammen med arbejdet for at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en tydelig bevægelse væk fra ”vi plejer”.
Fagfolk efterlyser ofte, at politikerne forstår og anerkender deres arbejde. Det er et rimeligt og nødvendigt krav. Men gør det modsatte sig ikke også gældende? Bør fagfolk også forstå og anerkende politikernes særlige metier? Som leder har du en vigtig opgave i at skabe god dømmekraft i mødet mellem politik og faglighed.
En krise i organisationen håndteres bedst med nærvær, dialog og sparring som de første handlinger – i stedet for at sende en ramt medarbejder ud af huset til krisepsykolog. Og fremfor at lederen er den, som skal fikse alt, er der i langt højere grad brug for lederen som ankeret, der skaber ro og stabilitet.
I Center for Arbejdsmarked i Næstved Kommune arbejder teamchef Brith Manhart Purup og hendes medarbejdere roligt, men fokuseret, videre med små tiltag, der styrker målsætningen om at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i et regenerativt perspektiv.
“Aflysningernes psykologi” – et digt af Charlotte Larsen, selvstændig ledelsesrådgiver.
Offentlige organisationer er for tiden optaget af at implementere deres meget forskelligartede fortolkninger af ’frisættelse’. I praksis betyder det ofte at gøre sig fri af snærende systemer og kontroller, men måske burde det hellere handle om at slippe fri af den sunde fornufts spændetrøje, der synes at præge ledelsesarbejdet.
Hvordan hjælper man bedst en psykisk sårbar borger, når man samtidig skal stille krav eller sige nej til noget? Det dilemma sidder mange velfærdsmedarbejdere i. Som leder kan du støtte dem ved at skabe rammer for viden og konkrete metoder.