En ledelseskæde kræver løbende vedligeholdelse, for hvis den knækker, påvirker det hele organisationen. Her er ledernes evne til at samarbejde både vertikalt og på tværs helt afgørende.
Vores hjerner er ikke skabt til at arbejde på den måde, vi gør i dag. De mange skift og afbrydelser gør os ineffektive, viser hjerneforskning. Så hvordan kan vi være
Samspillet mellem direktør, chef og chefgruppe er vigtigt for hele organisationen. Knækker denne øverste ledelseskæde, forplanter det sig til alle niveauer og påvirker den fælles løsning af opgaverne negativt. Derfor
Innovation. Disruption. Samarbejde. Det skorter ikke på nye begreber og ideer som ny inspiration til at udvikle offentlige organisationer. Men mens nogen ideer bliver kimen til gennemgribende forandringer, ebber andre
Offentligt ansatte har ret til at ytre sig kritisk, også om forholdene på deres egen arbejdsplads. Alligevel hører vi ikke sjældent om sager, hvor både kritiske ledere og medarbejdere har
Ombudsmanden har gentagne gange slået fast, at offentligt ansatte har en udstrakt ytringsfrihed. Så: Hvorfor bruger offentligt ansatte den ikke i højere grad? Hvordan får vi ledere i det offentlige
Distribueret ledelse kan aflaste ledere for nogle af de daglige opgaver og samtidig sikre, at medarbejdernes kompetencer bringes bedst muligt i spil. Dog skal lederne afstemme med medarbejderne for at
Hvis lederen skal arbejde helhjertet og effektfuldt med at sprede og forankre organisationens værdier, som Ledelseskommissionen anbefaler, kræver det en udviklende atmosfære. mener en af de få eksperter på området.
Når fusionen mellem LO og FTF bliver en realitet fra årsskiftet, huser den nye hovedorganisation ca. halvanden million medlemmer. 38.000 af dem er ledere – 27.000 kommer fra FTF, 11.000
Et godt forhold til medarbejderne kommer ikke af sig selv. Det skal plejes og passes. Det ved Marie Leth, afdelingsleder i Jobcenter Aarhus. Og det prioriterer hun at gøre.
Bladet og hjemmesiden udgives af Chefgruppen i HK/Kommunal og Ledersektionen i Dansk Socialrådgiverforening (DS)
Koordinator og redaktør:
Tina Juul Rasmussen
Telefon 28 76 56 54
redaktionen@offentligledelse.dk
