SENESTE

NYT

Sådan håndterer du kritik fra medarbejderne

Kritik af dig som leder fra dine medarbejdere kan hurtigt bringe dig i forsvarsposition – og dermed bremse yderligere kritik, men til gengæld fremme snak i krogene. Hvordan kan du håndtere kritik på en måde, så medarbejderne tør komme til dig, og så du kan lære af den? Ifølge erhvervspsykolog …

Læs mere →

Hvordan ser faglig ledelse ud hos dig?

John Øllegaard, strategisk leder af Kommunal Drift, Holbæk Kommune: – Min opgave som chef er at drive ’butikken’ igennem seks afdelingsledere med 140 medarbejdere under sig. Jeg opfatter ledelse som et fag og er derfor ikke som sådan optaget af, hvad jeg konkret har med at gøre. I mine 30 …

Læs mere →

Faglig ledelse er en generel disciplin – på tværs af professioner og søjler

Faglig ledelse skal have højere prioritet. Det er en forudsætning, hvis resultaterne af kerneopgaverne skal have større fokus i offentlig ledelse. Det konkluderer 75 direktører, chefer og faglige ledere i en ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse. Af Mikael Wennerberg Johansen, Tom Bjerregaard og Jan Olsen Hvad skal der til, …

Læs mere →

Jeg blev overrasket over omfanget af kontrol i ledelse

Marianne Beck-Hansen ville gerne have vidst mere om, hvordan hun skulle håndtere tidskrævende økonomi­systemer og kontrol som ny forstander på Børne- og Ungdomspensionen Østervang i Holstebro Kommune. Af journalist Annette AggerbecK  |  annette@aggerbeck-kommunikation.dk Jeg var ikke klar over, hvor meget kontrol og konkurrence lederen er underlagt i forhold til økonomi …

Læs mere →
Der er kun én opskrift på forandringsledelse: samarbejde!

Christian Ørsted: Der er kun én opskrift på forandringsledelse: samarbejde!

En ledelsesmæssig blindgyde og selvopfyldende profeti. Sådan karakteriserer Christian Ørsted, forfatter til Fatale forandringer. Forstå forandringsledelse i en uforudsigelig verden fra juni 2020, lederes fortælling om, at medarbejderne har modstand mod forandringer. Og at de derfor næsten er umulige at lykkes med. – Det passer bare ikke. De har ikke …

Læs mere →
Corona: Det har vi lært

Coronakrisen giver næring til nytænkning

Under coronakrisens første fase i foråret stod den enkelte kommune, leder og medarbejder med ansvaret for at føre regeringens planer ud i livet og samtidig opfinde nye løsninger på den daglige drift. Forskere mener, at erfaringerne kan gøde jorden for mindre kontrol og mere tillid i den offentlige sektor. 

Læs mere →
Corona: Det har vi lært

Corona-krisen: Det har vi lært

Hjemmekontor, distanceledelse og videomøder kan noget. Det viste coronakrisens første fase med stor tydelighed, er tre chefer og ledersektionsformænd enige om – og anderkender, at det kan være banebrydende for en større grad af tillidsbaseret ledelse. Men de lærte også, at lederes nærvær har betydning, og at vi ikke kan …

Læs mere →
Sådan får du løst de kedelige opgaver

Forandringsledelse – hvorfor er det så pokkers svært?

To nye bøger om forandringsledelse fra to bestsellende forfattere er udkommet næsten samtidig: Fatale forandringer af Christian Ørsted – ham med Livsfarlig ledelse fra 2013. Og Jytte vender tilbage af Morten Münster, opfølgning på Jytte fra marketing er desværre gået for i dag fra 2017. Offentlig Ledelse har talt med de to forfattere om kunsten at komme i mål med …

Læs mere →
Scroll til toppen