SENESTE
NYT
Derfor skal du lægge kloge pauser ind i jeres brug af AI
Som leder er din opgave at orkestrere tempoet i jeres AI-implementering gennem bevidste valg og ved at sikre læring. Det betyder bl.a. at lægge bevidste stop ind i jeres AI-løsninger og lære medarbejderne at folde muligheder i AI ud, mens de selv bevarer dømmekraften.
Læs mere →
Når moralske kompromisser bliver hverdag
Offentlig ledelse er en moralsk højrisikozone, hvor beslutninger, du skal træffe, ikke altid stemmer overens med, hvad du selv mener, er det rigtige at gøre. Paradokset er, at der netop er brug for ledelse i dilemmafyldte situationer, men samtidig skal du undgå at blive tyndslidt eller forrået af arbejdet. Så ...
Læs mere →
Nye regler skaber ikke nye handlinger
Ambitionerne i de offentlige reformer er større fagligt handlerum, færre regler, mindre detailstyring og mere borgernær velfærd. Men denne frisættelse kræver mere end et større råderum på papiret. Det kræver ledere, der kan træne medarbejderne i selv at tænke, vurdere og handle uden først selv at komme med alle svarene. ...
Læs mere →
”Har du lige to minutter?”
Som leder fører du mange samtaler i løbet af en dag – en del er planlagte, og mange er spontane. Men har du nogensinde tænkt over, hvad der gør forskellen på en god samtale, der får flyvehøjde og en, hvor du undervejs føler, at du står og spilder din tid? ...
Læs mere →
Ny chefbestyrelse i HK Kommunal
Fire nye ansigter og tre genvalgte medlemmer tegner en nu fuldtallig bestyrelse for Chefgruppen i HK Kommunal – med et fælles fokus på især lederes og chefers trivsel og arbejdsmiljø samt faglig ledelse og kunstig intelligens.
Læs mere →
Jeg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget
Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune.
Læs mere →
Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter
Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en ”vi hører, hvad du siger”-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på – og dermed også at sige nej til dem. Problematisk, mener professor Niels Åkerstrøm ...
Læs mere →
Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik
Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse.
Læs mere →