Udfordring: Hvordan fastholder du som leder eller chef de udvalgte ledertalenter i din organisation, så de ikke lader sig friste af en karriere et andet sted?

Knivskarpe aftaler er et must Teamkoordinator, teamleder, tovholder, faglig koordinator … kært barn har mange navne og er populær i det offentlige. Men uanset titel falder funktionen mellem to stole – en leder uden formelt ledelsesansvar. Derfor er knivskarpe aftaler og tydelig fordeling af beføjelser afgørende for succes.

Nej, det er en blanding af eget og arbejdspladsens ansvar. Men det forudsætter, at lederne tages alvorligt og lyttes til, når de sætter grænser for, hvad de kan holde til. Ellers kender vi kun konsekvenserne alt for godt.

”En særlig konstruktion, som ikke findes magen til. Og et unikt partssamarbejde om god ledelse”. Væksthus for Ledelse har netop fejret tiårs fødselsdag. Offentlig Ledelse ønsker tillykke med dette tilbageblik på de største sællerter og succeser.

Hvis en politik skal være andet end et hyldepapir, kræver det bevidst fokus på implementering fra top til bund i organisationen. Det er erfaringen fra Børn & Kultur i Esbjerg Kommune, som har sat gang i en målrettet proces og udarbejdet en håndbog i implementering til ledere og mellemledere.

”Undgå stress og sammenbrud ved hjælp af selvtræning og øget robusthed”, lyder trenden i international ledelses- og selvhjælpslitteratur. Nej, advarer eksperter med erfaring i arbejdet med offentlig ledelse.

Robusthed som leder er et tema, vi ser på i dette nummer af Offentlig Ledelse. Vi har spurgt fire ledere, hvad de gør for at passe på sig selv i det daglige – for at holde fast i arbejdsglæde og faglig trivsel og undgå stress og sygdom.