SENESTE
NYT
De gjorde det
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Hvad indebærer det af nye kompetencer, opgaver og udfordringer at rykke et trin op ad karrierestigen? Og hvilke tab og gevinster følger med? Vi spurgte fire ledere, som har gjort det.
Læs mere →
Pas på trinet!
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Hver gang man træder et trin op ad karrierestigen, ændrer lederjobbet karakter. Væksthus for Ledelse har udgivet en ny publikation, Pas på trinet!, som forbereder den enkelte leder bedre på avancementet og styrker forståelsen af, hvad der foregår på de andre ledelsesniveauer.
Læs mere →
”Du skal have lyst til bøvl”
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Hvem skal være leder efter dig? Og hvad skal du holde øje med, når du er på udkig efter talenter i organisationen med potentiale til at rykke et niveau op? Erhvervspsykolog Morten Holler trækker de vigtigste lederkompetencer og -egenskaber op.
Læs mere →
Kronik: Let vejen for nye ledere
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Generationsskiftet blandt offentlige ledere handler blandt andet om, hvilke lederprofiler man ønsker. Mange medarbejdere har talent for ledelse, men de skal opdages, opmuntres, udvikles og understøttes. Ellers risikerer vi, at de offentlige lederjob i fremtiden kun appellerer til særlige faggrupper.
Læs mere →
Falsk talentpræmis skræmmer de dygtigste bort
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Udfordring: Hvordan fastholder du som leder eller chef de udvalgte ledertalenter i din organisation, så de ikke lader sig friste af en karriere et andet sted?
Læs mere →
What’s hot?
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Knivskarpe aftaler er et must Teamkoordinator, teamleder, tovholder, faglig koordinator … kært barn har mange navne og er populær i det offentlige. Men uanset titel falder funktionen mellem to stole – en leder uden formelt ledelsesansvar. Derfor er knivskarpe aftaler og tydelig fordeling af beføjelser afgørende for succes.
Læs mere →
Det mener læserne om bladet
13. december 2015
Nyheder
Offentlig Ledelse har spurgt knap 500 af sin læsere om, hvad de synes om bladet.
Læs mere →
Leder: Er det den enkelte leders eget ansvar at undgå stress og sammenbrud?
14. september 2015
Offentlig Ledelse 3/2015
Nej, det er en blanding af eget og arbejdspladsens ansvar. Men det forudsætter, at lederne tages alvorligt og lyttes til, når de sætter grænser for, hvad de kan holde til. Ellers kender vi kun konsekvenserne alt for godt.
Læs mere →