SENESTE
NYT
Den medarbejderresistente leder
14. marts 2016
Offentlig Ledelse 1/2016
Nutidens krav til og pres på ledelse indebærer en risiko for, at lederne reagerer med en form for ’medarbejderresistens’, som kan have alvorlige konsekvenser for, hvordan medarbejderne oplever lederens integritet.
Læs mere →
Mentorskab er en alliance om læring
14. marts 2016
Offentlig Ledelse 1/2016
Hvis matchet er rigtigt, udvikler både mentor og mentee sig et mentorforløb og lærer af hinanden, siger Kirsten M. Poulsen, ekspert i mentoring.
Læs mere →
Vind et kursus i mødefacilitering
22. februar 2016
Nyhedsbrev 2/2016
Dårlige møder er spild af tid. På ‘grundkursus i mødefacilitering’ lærer du at bruge møder som et ledelsesmæssigt redskab. Underviser Martin Stöwer har arbejdet med at facilitere mange typer møder i ti år.
Læs mere →
Medfortæller – og andre nye bøger om ledelse
12. februar 2016
Nyhedsbrev 2/2016
Medfortæller – om meningen med livet og ledelsen Hvem er du? Hvad ser du, når du kigger dig i spejlet? En from kristen, en god socialdemokrat eller noget helt tredie?
Læs mere →
Undgå plenumdøden: Hold meningsfulde møder
12. februar 2016
Nyhedsbrev 2/2016
Vil du hellere sidde halvanden time i kø på motorvejen end spilde tid på et ufrugtbart møde, hvor plenumdøden indtræffer endnu en gang? Sådan behøver du ikke have det. Læs her, hvordan du gør dine møder meningsfulde og effektive.
Læs mere →
Samskabelse er mere end tværfagligt samarbejde
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Samskabelse er på alle kommunale læber i øjeblikket. Men hvem lykkes med at gøre det – og hvordan? Center for Offentlig Kompetence-udvikling har gennemlevet processen, taget sin egen samskabende medicin og deler den nu med kommunerne.
Læs mere →
Samskabelse: Holbæk gør det
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Holbæk Kommune oplevede ikke ’value for money’, når man købte kompetenceudvikling ude i byen. Derfor samskabte man sin egen uddannelse med hjælp fra COK. HR-udviklings-konsulent Sune Juul Røttig forklarer hvorfor og hvordan.
Læs mere →
Samskabelse: 3 svære til Ralph Stacey
13. december 2015
Offentlig Ledelse 4/2015
Organisationer er ikke faste strukturer, men myriader af komplekse og uforudsigelige menneskelige relationer. Og forestillingen om, at den mægtige leder kan styre det hele fra toppen, er en illusion, mener den engelske professor Ralph Stacey.
Læs mere →