I en tid, hvor alt konstant forandrer sig, bliver fleksible netværksorganisationer og decentrale teams vejen frem. Og lederne skal lære at bruge både personlig, social og strukturel motivation, hvis de vil have medarbejderne med ombord, siger amerikanske eksperter i forandringsledelse.

Regulering, lovgivning, kontrol og offentlige kerneopgaver sættes under pres af disruption. For mange af de nye løsninger er baseret på helt andre modeller end det etablerede system – uden regulering og kontrol. Meget er smart og effektivt, men det giver store både ledelses- og styringsmæssige udfordringer.

Nogle organisationer toppræsterer. Andre falder fra hinanden. Hvorfor? Tillid er et af svarene. Opererer man indenfor en cirkel af tillid, opbygger man fællesskaber, loyalitet og lysten til at yde ekstra. Har I sådan en tillidscirkel hos jer, spørger Jonathan Løw.

Springet op ad karrierestigen mod et lederjob er rykket tættere på for Steffen, Karina, Regina og fem andre ledertalenter. De har deltaget i På vej mod ledelse – et uddannelsesforløb for medarbejdere med talent for ledelse.

Et godt læringsmiljø kan understøtte forandringer i organisationen. Men det skal ledes, hvis det også skal understøtte medarbejdernes udvikling i processen.

Offentlig Ledelses udgiverkreds er enig om, at den stramme detailstyring i velfærdsproduktionen skal erstattes af et større albuerum til lederne og sund fornuft i, hvad vi styrer efter og måler på.

En rundspørge fra COK om brugen af frivillige i landets kommuner viser en ny tendens: De frivillige står ikke længere kun for hyggeopgaver og socialt samvær. De indgår i selve løsningen af kommunale kerneopgaver. Det stiller nye krav til ledelsesopgaven.