SENESTE

NYT

Sådan anerkender du bedst dine medarbejdere

Sådan belønner og anerkender du bedst dine medarbejdere

Selv om lønbonus tit bliver fremhævet som meget motiverende, viser forskning, at anerkendelse ofte har størst betydning for medarbejdertilfredsheden. En erhvervspsykolog og en forsker giver deres bud på, hvordan du kan ramme plet med din belønning.

Læs mere →
Humanokrati-Steen Hildebrandt

Vi kalder det bureaukrati. Men det er stivhed

Humanokrati: Ledelsesforskningens grand old man, Steen Hildebrandt, bakker fuldt ud op om det humanokratiske budskab, Gary Hamel præsenterer i sin nye bog. Han tror på, at vi vil se et ledelsesmæssigt vendepunkt også i Danmark, godt hjulpet på vej af coronakrisen. Af journalist Tina Juul Rasmussen  |  tina@juul-kommunikation.com  |  Foto: …

Læs mere →
Ledere er ikke superhelte

Ledere er ikke superhelte

“Du er under et pres, fordi du skal performe hver dag”. Sådan siger en leder i en ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø, som understreger det krydspres, ledere befinder sig i. Og som giver bud på løsninger til at tackle det. 

Læs mere →
Mennesker er ukuelige. Det er vores organisationer ikke

Mennesker er ukuelige. 
Det er vores organisationer ikke

Humanokrati: Der er stadig for meget bureaukrati og alt for mange ledelseslag på arbejdspladserne. Det koster på medarbejdernes engagement og bidrag til arbejdet. Så afskaf nogle af de mange ledelseslag – og lad ‘humanokrati’ afløse ‘bureaukrati’, opfordrer Gary Hamel, international ledelsestænker, i ny bog.

Læs mere →
Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at "du gør det godt"

Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at “du gør det godt”

Offentligt ansatte går ikke kun på arbejde for pengenes skyld. De har brug for anerkendelse fra ledelsen for at vide, at indsatsen holder sig inden for skiven i en verden, hvor alt andet bevæger sig hele tiden. Det kræver, at lederen tør gøre forskel på medarbejderne. 

Læs mere →
Ledelsesambassadør Søren Kryhlmand

Mød din nye ambassadør for offentlig ledelse 2021: Det, vi har lært under corona, forpligter

Beslutninger, der normalt tager lang tid at gennemføre, har corona har sat turbo på. Og offentlige ledere har udviklet sig i samme takt. De nye erfaringer og læring vi er er forpligtet til at bruge i fremtiden, mener den nyudnævnte ambassadør for offentlig ledelse, Søren Kryhlmand.

Læs mere →

Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid

Maratonlange og tunge beslutningsprocesser, som bremser innovation og kreativitet, er skiftet ud med sprintforløb i Viborg Kommune. Her får et team kun seks uger til at løse en kompleks problemstilling i det nye Sammenhængslaboratorium.

Læs mere →

Jeg vidste for lidt om at lede og gennemføre forandringer

Som ny leder var Tina Persson, leder af familiecentret i Lyngby-Taarbæk Kommune, ikke klar over, hvor meget af hendes tid der skulle gå med at skabe forandringer. Hun ville derfor ønske, at hun havde vidst mere om forandringsledelse og om betydningen af at skabe medejerskab hos medarbejderne.

Læs mere →
Scroll til toppen