Kategori: Offentlig Ledelse 4/2014

“Bedre kvalitet for færre ressourcer” er et dogme, som klæber til velfærdsdebatten i disse år. Men hvad er kvalitet for en størrelse? Hvordan måler vi den – og hvad kan

Innovation gennem tværgående samarbejde er et tema, der vil få stor betydning for offentlige ledere fremover. Men først skal lederne lære det, fastslår Jacob Torfing på baggrund af nyt forskningsprojekt.

En fast grundrytme, ritualer og vaner kan være med til at skabe et sundt tidsmiljø for ledere i en ofte uforudsigelig hverdag.

Er ledelseskæden hoppet af i det offentlige Danmark?

Implementering volder ofte topledelsen vanskeligheder, og det er nærliggende at se det som et maskinelt problem, der skal løses. Men måske er det ikke gavnligt kun at tænke på sin

– Det at integrere processer frem for at fragmentere dem arbejdede vi med i det private erhvervsliv i 1990’erne, da jeg var ansat hos B&O.

Processen med Leadership Pipeline som tilgang til ledelse i Odense Kommune kører ufortrødent videre i arbejdet med at løfte ledelseskvaliteten. Det er ikke raketvidenskab, men alligevel ind- imellem svært, fortæller

Fik de tre ledersektionsformænd i Dansk Socialrådgiverforening, Socialpædagogerne og HK Kommunal opfyldt deres ønsker for 2014, og kom de i hus med nytårsforsætterne? Offentlig Ledelse har bedt dem gøre status