Ledelseskæden: Styringens ulidelige lethed

Er ledelseskæden hoppet af i det offentlige Danmark?

OPSLAG FINALE

(Klik på billedet for at se hele tegneserien)

Har mange års påvirkning fra New Public Managements kontraktstyring, definition af institutionerne som “virksomheder” og den stigende andel af centralt oplærte DJ»F╒er i kommunale og regionale topledelser efterhånden bevirket, at ledelseskæden er blevet erstattet af en ny  styringsforståelse? En styringsforståelse, hvor organisationen betragtes som en maskine, man blot kan overrække en plasticlamineret strategi til og så forvente, at det hele kører? Eller er vi begyndt for alvor at udnytte det læringsrum for ny forståelse og bedre beslutninger, der kan opstå, når to organisatoriske niveauer mødes?

Det kigger vi på i dette tema med bidrag og vinkler fra flere eksperter.

Som yderligere inspiration kan man ty til ledelseseksperten Paul Evans fra INSEAD i Frankrig, der har sat forventningen om effekt ind i en simpel ligning: Q x A = E (kvalitet x accept = effekt). Hvis accepten er nul, er kvaliteten hamrende ligegyldig, for effekten vil alligevel blive – ingenting.

Scroll til toppen