Ledere er ikke superhelte
7. juni 2021
“Du er under et pres, fordi du skal performe hver dag”. Sådan siger en leder i en ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø, som understreger det krydspres, ledere befinder sig
Mærke: Ledelse
Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at “du gør det godt”
7. juni 2021
Offentligt ansatte går ikke kun på arbejde for pengenes skyld. De har brug for anerkendelse fra ledelsen for at vide, at indsatsen holder sig inden for skiven i en verden,
Tænk over, hvad du vil med dit liv – og ha’ en plan B
13. december 2020
Udfordring: Hvis du selv ønsker eller bliver tvunget til at forlade lederjobbet og ’gå ned ad karrierestigen’, hvordan håndterer du så bedst det og gør dig fri af din identitet
At være leder er én lang selvudviklingsrejse
13. december 2020
Ledende lægesekretær Lene Norre troede, at det var nemmere at blive leder for sine tidligere kolleger, end det var. Hun havde heller ikke forestillet sig, at hun skulle arbejde med
Der ligger et klart signal i de ugentlige timer til kompetenceudvikling
13. december 2020
Større fokus på kompetencer og fleksible løsninger har været rigtig gavnligt, siger Tina Balsig, leder af Ydelser.
Griber du ikke ind overfor krænkelser, er du selv en del af problemet
9. november 2020
Den seneste #metoo-bølge har for alvor sat gang i debatten om, hvordan ledere bedst håndterer sager om krænkelser og sexchikane på arbejdspladsen: Hvordan undgår du selv at blive en del
Pilen peger altid på nærmeste leder
2. september 2020
Udfordring: I sommer har debatten om uværdig omsorg og pleje af demente ældre på flere plejecentre raset og bl.a. handlet om den faglige ledelse af plejepersonalet. Men: Hvordan intervenerer du
Jeg blev overrasket over omfanget af kontrol i ledelse
2. september 2020
Marianne Beck-Hansen ville gerne have vidst mere om, hvordan hun skulle håndtere tidskrævende økonomisystemer og kontrol som ny forstander på Børne- og Ungdomspensionen Østervang i Holstebro Kommune.
Ny tendens: Velkommen til supervision version 2.0
10. juni 2020
Den traditionelle supervision har udviklet sig til også at kunne være fagligt fokuseret, have afsæt i små videofilm fra samtalen med borgeren eller i et undervisningsforløb på arbejdspladsen. I alle
Man ved ikke det, man ikke ved
15. marts 2020
Learning by doing er et vilkår som ny leder, men med støtte og udvikling fra kolleger, chefer og organisation behøver læringskurven ikke at være helt så stejl som Mount Everest.