SENESTE
NYT
Kan vi styre os selv?
21. juni 2016
Nyhedsbrev 7/2016 - Folkemødet
Hvad ville der ske, hvis vi efter 25 år med New Public Management i højere grad lod dygtige ledere styre efter deres egen sunde dømmekraft i stedet for direktionens nøgletal og nøglefærdige koncepter?
Læs mere →
Ledelse – forkælelse og rettidig omhu?
21. juni 2016
Nyhedsbrev 7/2016 - Folkemødet
Debatten raser: Er de offentligt ansatte forkælede og mangler fokus på helheden og fremtidens velfærd? Eller bliver trivsel og resultatopnåelse i den offentlige sektor presset på grund af et alt for uklart ledelses- og samarbejdsrum? Den debat tog FTF’s Lederråd på Folkemødet.
Læs mere →
Topledernes dilemma: Balancen mellem udvikling og drift
21. juni 2016
Nyhedsbrev 7/2016 - Folkemødet
Kan det offentlige lære af det private erhvervsliv – og omvendt, når det handler om at løse dilemmaer i daglig topledelse? Dansk Industri gjorde forsøget.
Læs mere →
Resilient leder i den protreptiske stol
21. juni 2016
Nyhedsbrev 7/2016 - Folkemødet
Professor Ole Fogh Kirkeby fra CBS havde blandt andre Hjalte Aaberg, direktør i Region Hovedstaden, i stolen til en protreptisk samtale om robusthed og lederskab.
Læs mere →
Så tøm da den opvaskemaskine!
21. juni 2016
Nyhedsbrev 7/2016 - Folkemødet
Der var ikke meget ’led eller ærlig leder’ i Lotte Heises oplæg af samme navn på Folkemødet, men til gengæld mange gode råd om godt kollegaskab til både ledere og medarbejdere.
Læs mere →
Send mere … mening!
12. juni 2016
Offentlig Ledelse 2/2016
Medarbejdernes fælles fornemmelse af den højere mening med arbejdet er på én gang med til at sikre trivsel og højere kvalitet. Som leder kan du med MeningsMetoden orkestrere en proces, der giver mere mening for både medarbejdere og brugere.
Læs mere →
”Jeg fandt ud af, hvem som var trådt ind ad døren”
12. juni 2016
Nyhedsbrev 6/2016
Da Borgercenter Handicap i Københavns Kommune skulle skabe et nyt ungeteam, var udfordringerne flere end løsningerne. MeningsMetoden hjalp leder Karen Frost skød genvej til at lære de nye medarbejdere at kende.
Læs mere →
Kun fællesskabet kan sikre robusthed
12. juni 2016
Offentlig Ledelse 2/2016
Efterspørgslen efter ’robuste’ medarbejdere og ledere giver ingen mening, for at være robust er ikke en individuel opgave. En organisation bliver kun robust via en kollektiv bestræbelse, og det er lederens opgave at sætte emnet på arbejdspladsens dagsorden, mener to eksperter.
Læs mere →