
Sådan udvikler jeg mig som leder
Uddannelse, fagligt engagement, sparring, supervision og god føling med medarbejderne er vigtige elementer i forstander Mie Karlebys løbende udvikling som leder.
Uddannelse, fagligt engagement, sparring, supervision og god føling med medarbejderne er vigtige elementer i forstander Mie Karlebys løbende udvikling som leder.
Ledelseskommissionens anbefalinger passer som fod i hose med centerchef Ester Fibigers syn på og erfaringer med god ledelse. I direkte forlængelse af anbefalingerne har hun derfor på opfordring fra Offentlig
Inden centerchef Ester Fibiger gik i gang med at formulere sit personlige ledelsesgrundlag, havde hun en times coaching med erhvervspsykolog Søren Braskov. Læs her, hvad der kom ud af det.
Udfordring: Hvordan lever man som offentlig leder op til Ledelseskommissionens anbefaling om at gøre sit personlige ledelsesgrundlag tydeligt?
For få ledere til for mange medarbejdere kan skade både trivsel og kvaliteten af arbejdet, er lederformændene bag Offentlig Ledelse enige om. Det præcise snit er svært at lægge og
Ledere skal træne i at udøve god ledelse, fordi det gør en forskel i mange menneskers liv, lyder et af Ledelseskommissionens pejlemærker. Men at udvikle øvebaner for sig selv som
Next practice handler om at stå på skuldrene af løsninger, andre har haft succes med og bygge videre på deres best practice. Men på en måde, så den passer til virkeligheden
Hvis lederen skal arbejde helhjertet og effektfuldt med at sprede og forankre organisationens værdier, som Ledelseskommissionen anbefaler, kræver det en udviklende atmosfære. mener en af de få eksperter på området.
Det påvirker atmosfæren på arbejdspladsen massivt, hvis der er sten i skoen, som ikke bliver fjernet. En tilstedeværende leder kan gøre forskellen, mener eksperter i atmosfære, arbejdskultur og psykisk arbejdsmiljø.
Mere fokus på bolden, mindre på brokken. Varedeklaration af lederne over for medarbejderne. Og mere træning af ledelsesmusklen i det daglige. Ledelseskommissionens anbefaling om, at ’ledere skal udvikle sig’, skal
Koordinator og redaktør:
Tina Juul Rasmussen
Telefon: 2876 5654
redaktionen@offentligledelse.dk
Telefon: 3330 4361
kontakt@offentligledelse.dk