Kategori: Offentlig Ledelse 3/2014

Iværksætter og forfatter, som netop har  udgivet bogen ”Udefra” om crowdsourcing – kunsten at række ud og inddrage brugere, borgere og andre aktører for at skabe udvikling i organisationen.

Etisk ansvarlighed og god ledelsespraksis bliver ofte forbundet med et lighedstegn. Men hvordan sikrer man som leder, at man bliver opfattet som etisk ansvarlig og samtidig tilgodeser alles interesserer? 

Hvordan fører man som leder kommunens medarbejdere gennem processen med at få sit arbejde gransket og stå model til offentlig kritik? Hør to kommuners erfaringer efter en række alvorlige socialsager.

”Den lille butik” står der på et printet A4-papir på glasvæggen ind til Holger Torps kontor – et tidligere køkken, som nu er lederkontoret. Og et meget lille et af

Med Bruuns Galleri og Århus Banegård som naboer sidder Pernille Randrup-Thomsen, Susanne Trineke og Jes Barsøe i bogstaveligste forstand tre på stribe i lederkontoret, kun adskilt af nogle halvhøje reoler,

Ad lange underjordiske gange, op ad trapper, gennem glasgange – og til sidst ind i en baraklignende bygning, som vistnok er blevet permanent, vurderer ledende læge-sekretær Susanne Lassen, hvis kontor

Statusmøder hvert kvartal mellem ledere og deres chefer giver tid og rum til at se på og justere egen lederadfærd og afstemme forventninger mellem ledelseslagene. Afsnitsleder Christian Blaschke i Odense

En effektiv måde for ledere at gøre dygtige medarbejdere endnu dygtigere på er ved at bruge psykologi i talentudviklingen, viser erfaringer fra det private erhvervsliv i USA.