Ledere er ikke løsningsautomater
10. oktober 2021
Du skal som leder skabe forståelse for og accept af, at medarbejderne er ansat til to ting: faglighed og samarbejde. Det betyder, at man ikke kan stemple ud af samarbejdet,
Kategori: Offentlig Ledelse 3/2021
Sådan håndterer du konflikter mellem medarbejderne
10. oktober 2021
Hvornår og hvordan griber du ind, når to medarbejdere har en konflikt? Måske er du ikke engang klar over, at der er en konflikt – især hvis dit ledelsesspænd er
Offentlige ledere skal have fingeren på den lokale puls
10. oktober 2021
Borgere udøver et stadig større lokalt pres gennem organisationer og ikke mindst sociale medier for at få indflydelse på velfærden i deres egen kommune. Med lyttebøfferne slået godt ud kan
Sådan leder du usikre medarbejdere
10. oktober 2021
Udfordring: Nogle af dine medarbejdere virker usikre. De holder sig mest for sig selv og er tavse på jeres møder. Du ved ikke helt, hvor du har dem, og de
Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?
10. oktober 2021
Det er et ret relevant spørgsmål at stille centerlederen på JAC i Gentofte, Ann-Christina Matzen Andreasen. For hun har indført den 90 % ledelsesløse metode i sin organisation og lagt
Opgaven definerer cirklen. Cirklen forsvinder, når opgaven er løst
10. oktober 2021
Cirkler frem for kasser, samtykke frem for konsensus og sociokrati frem for hierarki. Sådan arbejder Slagelse Kommune med at finde radikalt nye måder at løse gammelkendte velfærdsproblemer på. Processen bevæger
Vi kan gøre det bedre
10. oktober 2021
Det psykiske arbejdsmiljø ligger John Øllegaard, strategisk leder af kommunal drift i Holbæk Kommune, meget på sinde. Han arbejder med det både uformelt i TRIO-samarbejdet og ad de formelle kanaler
Husk det nu: Arbejdsmiljøet er arbejdsgiverens ansvar
10. oktober 2021
Vi har talt om det psykiske arbejdsmiljø i kommuner og regioner i årtier, og alligevel halter det stadig mange steder. Ekspert ser dog nybrud med bekendtgørelse fra Arbejdstilsynet – et
Det kom bag på mig, at jeg selv er min værste arbejdsgiver
10. oktober 2021
Da Mikkel Als blev administrativ leder på en folkeskole i Aarhus Kommune, havde han så høje forventninger til sig selv, at han ikke havde nok øje for, hvad hans medarbejdere