Til trods for høj begavelse og succes udadtil kan man som leder frygte at blive afsløret som ikke så dygtig og kompetent til sit arbejde, som andre tror. Man kan have en oplevelse af at bluffe og undervurdere egne evner. Det kaldes impostor-fænomenet og kan sagtens håndteres uden negative konsekvenser.

At lede gennem processer kræver modet til at opholde sig i ukendt land, hvor resultatet ikke er givet på forhånd. Men der er to fordele. 

Ceremonimester hos hoffet, Kim Kristensen, har skrevet en nærværende, klog og spændende bog om ledelse og følgeskab, som vækker til eftertanke.

Integritet er altafgørende for lederen for at skabe følgeskab, men følgeskabet er også et partnerskab mellem leder og medarbejder, mener Anders Fløjborg, formand for Ledersektionen i Dansk Socialrådgiverforening. Han replicerer her til artiklen om ‘Den medarbejderresistente leder’.