Svaret på, hvad der skaber et succesrigt team, er provokerende enkelt: Man har det godt med hinanden. Meget længere er den faktisk ikke, mener ekspert i motivation, læring og møder, Bo Krüger.

Vi mennesker har en indbygget social dovenskab, når vi skal arbejde tæt sammen. At skabe ’meningsfuldhed’ i arbejdet er den bedste måde at forhindre dovenskaben i at brede sig på arbejdspladsen, mener motivationsforsker.

En vej til at skabe succesfulde teams er at holde møder, som ikke følger den traditionelle skabelon.

Udfordring: Hvordan kan en leder skabe psykologisk tryghed i et team, som agerer i en presset og travl hverdag? Offentlig Ledelses coach, Stig Kjerulf, giver sit bud. 

Mange ledere har for stort fokus på arbejdsopgaverne og for lidt fokus på kerneopgaven. Det går ud over effekten hos borgerne og arbejdsglæden hos medarbejderne, mener forfatterne til bogen Løs din kerneopgave. Offentlige ledere skal – sammen med medarbejdere – prioritere meget skarpere med afsæt i kerneopgaven.

Regeringens ledelseskommission skal inden længe fremlægge sine anbefalinger til, hvordan ledelsen og styringen af den offentlige sektor kan blive endnu bedre. Kommissionen har siden marts i år arbejdet med at afdække offentlige lederes vilkår og rammer for, tanker om og erfaringer med opgaven. Mens vi venter på Ledelseskommissionen, har vi ...

Tina Bang er afdelingsleder i Familiehuset Vesthimmerland, Socialafdelingen i Vesthimmerlands Kommune og formand for Socialpædagogernes ledersektion i Nordjylland. Hendes dna er, at “alle skal opleve sig imødekommet i Familiehuset, og det begynder hos en selv”.

Moderne velfærdsledelse er ikke enten-eller: Enten have styr på butikken og producere mere for mindre. Eller skabe innovation og robusthed. Det er både-og, er essensen af en ny syntese for velfærdsledelse, som mange kommunale direktioner pt. har fokus på.