SENESTE
NYT
Ja tak til flere ledere i det offentlige
For få ledere til for mange medarbejdere kan skade både trivsel og kvaliteten af arbejdet, er lederformændene bag Offentlig Ledelse enige om. Det præcise snit er svært at lægge og afhænger af lokale forhold og organisering – og meget bevidste prioriteringer.
Læs mere →
Dårlig ledelsesevaluering? Genfind din motivation
Det kan være svært at forholde sig konstruktivt, hvis en dårlig ledelsesevaluering gør dig vred, ked af det og bringer dig i forsvarsposition. Først når du har styr på dine følelser, kan du begynde at arbejde med evalueringen og udvikle dig som leder. Her får du hjælp til at komme ...
Læs mere →
Fremad – mod nye nederlag
Ledere skal træne i at udøve god ledelse, fordi det gør en forskel i mange menneskers liv, lyder et af Ledelseskommissionens pejlemærker. Men at udvikle øvebaner for sig selv som leder er ikke bare nemt. Er man ikke til sport, kan litteraturen været et sted at søge inspiration.
Læs mere →
Udvikl egne løsninger frem for at kopiere andres
Next practice handler om at stå på skuldrene af løsninger, andre har haft succes med og bygge videre på deres best practice. Men på en måde, så den passer til virkeligheden i din egen organisation.
Læs mere →
Gå efter den langtidsholdbare, udviklende atmosfære
Hvis lederen skal arbejde helhjertet og effektfuldt med at sprede og forankre organisationens værdier, som Ledelseskommissionen anbefaler, kræver det en udviklende atmosfære. mener en af de få eksperter på området.
Læs mere →
Skab sund atmosfære med nærværende ledelse
Det påvirker atmosfæren på arbejdspladsen massivt, hvis der er sten i skoen, som ikke bliver fjernet. En tilstedeværende leder kan gøre forskellen, mener eksperter i atmosfære, arbejdskultur og psykisk arbejdsmiljø.
Læs mere →
Alfred Josefsen: Træn din ledelsesmuskel
Mere fokus på bolden, mindre på brokken. Varedeklaration af lederne over for medarbejderne. Og mere træning af ledelsesmusklen i det daglige. Ledelseskommissionens anbefaling om, at ’ledere skal udvikle sig’, skal i høj grad foregå på arbejdspladsen.
Læs mere →
3 skarpe til Mie Karleby: Sådan udvikler jeg mig som leder
Uddannelse, fagligt engagement, sparring, supervision og god føling med medarbejderne er vigtige elementerne i forstander Mie Karlebys løbende udvikling som leder.
Læs mere →