Kategori: Udfordringen

Høje krav og dagligt arbejdspres er et vilkår for mange ledere og chefer. Det kan på sigt true din indlevelsesevne og dit overskud over for dine medarbejdere. Hvad gør du,

Udfordring: ”Resiliens eller robusthed er blevet et buzzword i en ny ledelsesbølge. Fortalerne mener, at ledere og medarbejdere kan træne evnen til at håndtere modgang og pres, mens kritikerne advarer

Udfordring: Som leder står du på mål for dine medarbejderes arbejde. Hvis en medarbejder eller flere fejler, må du udadtil påtage dig skylden – både over for borgerne og over

Udfordringen: Hvad gør du som leder, hvis din organisation byder dig at udøve tillidsbaseret ledelse, men det falder dig svært, fordi du er mest tryg ved arbejde og resultater, du

Udfordring: Hvad gør du som leder, når du savner sparring eller støtte fra en chef, som du i øvrigt kun ser en gang om ugen eller sjældnere? Hvordan kvalificerer du

“Dine medarbejderes arbejde bliver udsat for kraftig, faglig kritik udefra. Hvordan kan du som leder vende krisen til en konstruktiv udviklingsproces i afdelingen, så fagligheden bliver styrket, og kvaliteten stiger

Udfordringen: Bør du som leder bruge fritid på at dyrke sociale aktiviteter med lederkolleger for at styrke netværket og samarbejdet? Og hvor går grænsen for, hvad det private rum, fx over