DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Hjælp de introverte tilbage på arbejde: Lad dem blive hjemme
Corona har vist os, at mange medarbejdere har længtes efter ro, tid til eftertænksomhed og fravær af social præstation 24/7, mener fremtidsforsker Anne Skare Nielsen. Hun opfordrer derfor ledere til post-corona at turde eksperimentere med mødetider og opgaveløsning.
Alle har bedst af at møde på arbejde
Udfordringen: Nogle medarbejdere har trivedes og præsteret fint hjemmefra under coronakrisen og ser ikke nødvendigvis frem til at vende tilbage til kontoret fem dage om ugen. Andre har haft det svært med isolation og sociale restriktioner og kan næsten ikke vente med at vende tilbage til arbejdspladsen og kollegaerne igen. …
Ny tendens: Velkommen til supervision version 2.0
Den traditionelle supervision har udviklet sig til også at kunne være fagligt fokuseret, have afsæt i små videofilm fra samtalen med borgeren eller i et undervisningsforløb på arbejdspladsen. I alle tilfælde skal lederen på banen for at vurdere behovet og deltage i planlægningen. Af Sara Dalgaard Christoffersen og Annemette Matthiessen …
Genåbning: Sådan hjælper du dine medarbejdere tilbage på arbejde
Genåbningen vil sende mange medarbejdere tilbage til arbejdspladsen, selvom corona stadig florerer. Det kan skabe utryghed hos trætte medarbejdere og ledere og kræver empati og tolerance hos begge parter. Et fast, ugentligt corona-dialogmøde kan være et godt opsamlingsrum for spørgsmål og frustrationer, anbefaler erhvervspsykolog og ledelsesekspert Søren Braskov.
Genåbning: Interessant, hvor hurtigt ting pludselig kan lade sig gøre
I sine 33 år som leder har sekretariatschef Jette Delfs Clausen fra Ringkøbing-Skjern Kommune aldrig oplevet noget vildere end coronakrisen. Men den nødvendige militære præcision i planlægning og kommunikation passer hendes sans for deltaljer godt, og hun ville ikke have været den ledelsesmæssige læring foruden.
Genåbning: Vi er rykket tættere sammen i bussen
Overgangen fra hjemmekontor til regionshus er også på vej for kontorchef Karin Bruhn Termannsen og hendes medarbejdere i Region Nordjylland. Forskellige behov og bekymringer hos de enkelte bliver håndteret løbende i både fælles videomøder og individuelle samtaler.
Genåbning: Vi går på ubetrådt jord
Nedlukningen af det sociale arbejde var en kæmpe opgave, men den var effektiv og hurtig. Genåbningen efter coronakrisen er af helt andre dimensioner, fordi den tætte kontakt mellem sagsbehandlere og borgere stiller enorme krav til koordinering for at undgå smitte, fortæller Anders Fløjborg, centerchef for Børn og Familier i Bornholms …
Coronaledelse: Udnyt 8 lederkompetencer, du allerede har
Coronakrisen har givet alle ledere uvante udfordringer over night. Men du kan bringe 8 vigtige lederkompetencer, du formentlig allerede besidder, i spil og gøre arbejdslivet bedre for både dine medarbejder og dig selv. Læs her hvordan. Af Pernille Frisch, Søren Braskov, Palle Grzona, Asger Neumann og Charlotte Juul Kriseledelse, autoritativ ledelse, …
Coronakrisen byder – også – på nye muligheder for ledere
Vil du ændre vaner til nye, bedre arbejdsmetoder og mindre stress for både dine medarbejdere og dig selv, kan du udnytte tiden under coronakrisen til det. Der er gode tips at hente adfærdsdesign.
Krise- og distanceledelse i skyggen af corona
Den aktuelle situation med corona-pandemien, der udvikler sig dag for dag, har med ét slag forandret tilværelsen og arbejdslivet for os alle. Det gælder medarbejdere, og det gælder ledere.
Distanceledelse i coronaens tid: Afstem forventninger med dine medarbejdere
Normalt ville en hjemmearbejdsdag eller to om ugen udløse indre jubel hos de fleste. Men at være sendt hjem at arbejde på ubestemt tid er en helt anden sag. Forskellen er uvisheden og usikkerheden, og den skal lederne tage hånd om som et vigtigt element i distanceledelsen, pointerer erhvervspsykolog Søren …
Sekretariatschef gik i praktisk mode: Jeg skal være bølgebryder
Sekretariatschef Jette Delfs Clausen sendte 20 medarbejdere hjem torsdag i sidste uge og har siden lagt vægt på at vise, at hun stadig er tilgængelig, at hun tager hensyn til folks private situation og har tillid til, at opgaverne nok skal blive løst under de nye arbejdsforhold.
