DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Krise- og distanceledelse i skyggen af corona
Den aktuelle situation med corona-pandemien, der udvikler sig dag for dag, har med ét slag forandret tilværelsen og arbejdslivet for os alle. Det gælder medarbejdere, og det gælder ledere.
Distanceledelse i coronaens tid: Afstem forventninger med dine medarbejdere
Normalt ville en hjemmearbejdsdag eller to om ugen udløse indre jubel hos de fleste. Men at være sendt hjem at arbejde på ubestemt tid er en helt anden sag. Forskellen er uvisheden og usikkerheden, og den skal lederne tage hånd om som et vigtigt element i distanceledelsen, pointerer erhvervspsykolog Søren …
Sekretariatschef gik i praktisk mode: Jeg skal være bølgebryder
Sekretariatschef Jette Delfs Clausen sendte 20 medarbejdere hjem torsdag i sidste uge og har siden lagt vægt på at vise, at hun stadig er tilgængelig, at hun tager hensyn til folks private situation og har tillid til, at opgaverne nok skal blive løst under de nye arbejdsforhold.
Kontorchef støtter hjemsendte medarbejdere: Det sværeste er balancen mellem arbejde og privatliv
Kontorchef Karin Bruhn Termannsen fra Region Nordjylland har daglige virtuelle møder med sine hjemsendte medarbejdere og støtter dem i, at de ikke skal have dårlig samvittighed over ikke at kunne arbejde 100 procent effektivt, fordi de også har børnene hjemme.
Centerchef koordinerer op, ned og på tværs: Ingen må føle sig ’alene hjemme’
Koordinering og prioritering fra morgen til aften er blevet hverdag for centerchef Anders Fløjborg, som har ni ledere og 450 medarbejdere på børne-familieområdet i Bornholms Regionskommune under sig.
Du skal følge med i normer og trends
Udfordring: Hvordan forvalter du bedst dine erfaringer som leder, så du modnes og med tiden bliver en endnu bedre leder?
Man ved ikke det, man ikke ved
Learning by doing er et vilkår som ny leder, men med støtte og udvikling fra kolleger, chefer og organisation behøver læringskurven ikke at være helt så stejl som Mount Everest.
Forskeren: Odsherred er blevet rockstjerner
Lederen: Godt for kerneopgaven at se den fra andre vinkler Som leder har Tina Balsig for øje, at produktionen ikke skal gå ned i en firedages arbejdsuge, men hun ser positivt på, at medarbejderne nu arbejder opgavestyret frem for tidsstyret. Firedagesugen har givet værdifulde muligheder for at se på rutiner …
Integritet som leder kræver mod
Som leder skal du have integritet for at sikre følgeskab og opbakning til din ledelse. Mod som leder er forudsætningen for din integritet, og tillid er dens benzin, argumenterer to eksperter i ledelse. Af Camilla Wang og Karsten Mellon Integritet opfattes som væsentlig i lederskabet, når vi kaster et blik …
De mange dilemmaer kom bag på mig
Som ny leder på UC Syd ville Charline Amdisen Bossen gerne have vidst mere om de forandringsprocesser og krydspres, hun kom til at stå i, for at føle sig bedre klædt på til at håndtere dem. Af journalist Annette Aggerbeck // Foto: Anne Christine Amdisen Bossen – Jeg ville gerne …
Afdelingsleder Annette Kaad: Min selvsikkerhed er vokset med erfaringen
Det kan endda være en fordel, at kvindelige ledere starter stille og roligt, fordi min erfaring er, at man vokser med opgaven, mener afdelingsleder Annette Kaad, der opfordrer kvindelige lederkollegaer til at gøre som mændene: Åbn munden og sig, hvad du tænker!
Kvinders selvtillid i lederjobbet vokser med alderen
I begyndelsen af karrieren ligger kvinders selvtillid i lederjobbet lavere end mændenes, men de ender med at overhale deres mandlige kolleger, viser tal. Dog er det ærgerligt, at den voksende selvtillid endnu ikke udmønter sig i flere kvindelige topledere, mener erhvervspsykolog.
