DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Ledere bør frygte tavse medarbejdere
Den vildeste løsning på at skabe et værdigt møde og samarbejde mellem borgeren og de ansatte i velfærdsinstitutionerne koster stort set ingen penge og kræver ikke strukturændringer, reformer eller nye paragraffer. Alligevel er den svær – fordi den handler om, hvordan vi behandler hinanden. For psykolog og forfatter Dorthe Birkmose …
En opgave med god energi i
Det er en mangeartet og uforudsigelig opgave at tage imod de ukrainske flygtninge i kommunerne. Ledelsesmæssigt kræver det samarbejde på tværs og en klar prioritering af ressourcerne, siger Jakob Bigum Lundberg, direktør i Næstved Kommune og formand for de kommunale social-, sundheds- og arbejdsmarkedschefer. Men den er meningsfuld.
Tiden er moden til at evaluere 30 års evalueringer i det offentlige
Efter årtier med at måle og evaluere på de offentlige indsatser har vi viden nok til at kaste et kritisk blik på effekten af evaluering, mener professor i statskundskab Peter Dahler-Larsen, aktuel som redaktør på bogen: A Research Agenda for Evaluation.
Vilde problemer kræver vilde løsninger
Det danske velfærdssamfund og verden i det hele taget står med så store og vilde problemer, at velkendte løsningsmodeller ikke slår til: Klimaet, regulering af globale tech-giganter, voksende ulighed og fattigdom, mangel på faglært arbejdskraft, faldende social mobilitet og grupper af mennesker, som aldrig får fodfæste i hverken job eller …
Før-lederprogram fanger medarbejdere med lyst til ledelse
Spot en leder: Hvordan afklarer og ruster man dygtige medarbejdere til at blive ledere? I trekantsområdet er man gået sammen om programmet På vej til ledelse. Tredje hold ledere in spe er snart færdige, og erfaringerne er gode.
Vil du selv ansætte en leder på 55+ år?
Alder spiller en rolle, når du søger job eller selv ansætter. Fordi vores hjerne er biased med bestemte forestillinger, fx om sammenhængen mellem alder og om hvor du bør være i din lederkarriere. For at kunne se fordomsfrit på en ansøgers kompetencer bør du aktivt fravælge billede, alder og andre …
Flyt fokus fra din alder til din værdi
Du skal have attitude, når du søger nyt job. Vise, at du er nysgerrig, kan tilføre værdi til en kommende arbejdsgiver og være bevidst om, hvad du er god til. Og ikke opgive tanken om et jobskifte på grund af alder, hvis dine kompetencer matcher jobprofilen, siger to erfarne rådgivere …
Når ledelse bliver udfordrende
Udviklingen går stærkt på beskæftigelsesområdet. Jobcentrene skal både forholde sig til besparelser, en stadig mere kompleks lovgivning, mistillid fra både politikere og borgere samt mangel på kvalificeret arbejdskraft. To jobcenterledere tegner deres billede af de største ledelsesmæssige udfordringer.
Lederen: Vi kommer ikke længere ad den vej, vi er gået de seneste 30 år
Reformkommissionen arbejder med at tænke helt nye tanker for at kunne løse nogle af de vildeste problemer, vi som velfærdssamfund er kommet til kort over for. Det er en nødvendig, men også tæt på umulig opgave, som kræver tillid, rum og mod til løbende eksperimenter og justeringer i et tæt …
Alder er et parameter – ikke en barriere, når du søger job
Hvis du fremstår skarpt fysisk, mentalt og digitalt som +55årig, er du lige så attraktiv en jobsøgende leder som en yngre kollega. Det kræver, at du løbende har opdateret dine kompetencer, dyrket dit netværk og kan dokumentere, hvad du kan og har haft succes med i dine år i ledelse, mener lederrådgiver Jørgen …
Sådan får du nyansatte godt ombord
Udfordring: Alle taler om manglen på arbejdskraft, som vil ramme den offentlige sektor. Derfor er det ekstra vigtigt at få de nye medarbejdere og ledere, du har ansvaret for at håndtere, godt ombord, så du kan holde fast på dem. Hvordan gør du bedst det? Coach Stig Kjerulf giver sit bud.
Kom godt ind i 2022: Drop det perfekte og slå lyttebøfferne ud
Læring som en kerneværdi er den eneste vej frem i en tumultarisk og uforudsigelig verden, hvor vi igen står med corona til op over begge ører. Så hvil ud i juleferien og læg derefter en plan med fokus på læring for 2022, lyder opfordringen fra ledelsesekspert Jan Heiberg Johansen.
