MODTAG OFFENTLIG LEDELSES NYHEDSBREV

DOWNLOAD

MAGASINET

SENESTE

NYT

Sig tak og bliv glad – også på jobbet

At vise taknemmelighed skaber balance i hjernen, tillidsfulde relationer og øget produktivitet – også på arbejdspladsen. Sociolog Rikke Østergaard har udgivet en bog om taknemmelighed.

Læs mere →

Langtidsholdbar ledelse: Lad dig ikke friste af nemme løsninger

Vejen til motiverede medarbejdere, lavt sygefravær og de ekstraordinære resultater går gennem langtidsholdbar ledelse. Her er fem gode råd til, hvordan du skifter udløbsdatoen på din ledelse ud med en langtidsholdbar version.

Læs mere →

Vi har brug for bedre feedback – og oftere

Vi måler og vurderer hinanden på kryds og tværs med likes, skemaer og ratings. Men kan vi som ledere og medarbejdere bruge de tilbagemeldinger til noget fornuftigt? Fremtidsforsker Liselotte Lyngsø mener, at vi står foran en feedbackkrise, som vil udfordre vores ideer om ledelse i det offentlige.

Læs mere →
Vold og trusler: ”Den ramte medarbejder skal ikke skræmmes unødigt”

Vold og trusler: ”Den ramte medarbejder skal ikke skræmmes unødigt”

På jobcentret i Varde Kommune skal et alarmsystem sikre, at de ansatte får akut hjælp, hvis de udsættes for vold eller trusler. Udvalgte nøglepersoner blandt de 150 ansatte ved, hvad de skal gøre, når alarmen aktiveres.

Læs mere →
Sådan støtter du bedst medarbejderne ved vold og trusler

Sådan støtter du bedst medarbejderne ved vold og trusler

Vold og trusler på arbejdet øger risikoen for langtids­syge­­melding, viser ny forskning. Jo mere alvorligt en episode opfattes af den ramte, desto større er risikoen. Så hvad kan du som leder gøre for at undgå, at med­arbejdere langtidssygemeldes på grund af vold og trusler? Hør organisationspsykologens bud.

Læs mere →
Ny regering sætter tillid på dagsordenen – igen

Ny regering sætter tillid på dagsordenen – igen

Mette Frederiksens regering vil gøre op med kortsigtet styring, bureaukrati og kontrol i den offentlige sektor. Det fremgår af forståelses­papiret mellem regeringen og dens støttepartier. Men hvor realistisk er det? Vi spurgte Offentlig Ledelses tre ledersektionsformænd.

Læs mere →
Tillid og afbureaukratisering: En politisk bestseller og smertensbarn

Tillid og afbureaukratisering: En politisk bestseller og smertensbarn

Den nye regerings udspil indeholder nye og gode takter, men også gamle travere om udviklingen af den offentlige sektor. Udfordringen er at redesigne kontrol, så den giver mening.

Læs mere →
Godt for sjælen at restituere sig i tre dage

Godt for sjælen at restituere sig i tre dage

Gladere medarbejdere og mere tilfredse borgere er målet med at indføre en firedages arbejdsuge i Odsherred. Man ser sig selv som foregangskommune og forventer, at øget fleksibilitet i det offentlige bliver normen fremover.

Læs mere →
Lederne skal opmuntre den digitale kreativitet

Lederne skal opmuntre den digitale kreativitet

Hvad gør ledere, som lykkes med at lede digital innovation med succes? Og hvilke erfaringer er der at hente fra offentlige organisationer, som er væsensforskellige i deres virke og dna, men som lykkes med at innovere digitalt? De svar finder du i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse.

Læs mere →
Derfor får du Offentlig Ledelse

Derfor får du Offentlig Ledelse

Hver tredje måned lander dette ledelsesfagblad i din postkasse. Det er en af gevinsterne ved at være medlem af Ledersektionen i Socialpædagogerne, Socialrådgiverne eller Chefgruppen i HK Kommunal. Vores ambition er at holde dig opdateret på de nyeste trends og teorier i offentlig ledelse.

Læs mere →
Derfor får du Offentlig Ledelse

Vi glæder os til kun at arbejde fire dage om ugen

Odsherred Kommune har i de seneste par år forberedt sig på den firedages arbejdsuge, som starter i efteråret. Sammen skal ledere og medarbejdere finde praktiske løsninger på at fordele det samme arbejde på én dag mindre.

Læs mere →
Er borgeren i centrum i virkeligheden noget sludder?

DILEMMA: Er ’borgeren i centrum’ i virkeligheden noget sludder, når vi samtidig sanktionerer og kontrollerer?

På den ene side skal kommunerne sætte ’borgeren i centrum’ og samskabe – på den anden skal de være myndighed, der skal kontrollere borgeren og måle på antallet af sanktioner. Hvordan forvalter man to så tilsyneladende modsatrettede ’regimer’ – og er det overhovedet et dilemma? Vi spurgte fire eksperter i offentlig ledelse.

Læs mere →
Scroll til toppen