For teamchef Brith Manhart Purup har indsatsen for at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i Næstved Kommune koblet sig fint sammen med arbejdet med at omsætte beskæftigelsesreformens målsætninger til en ny faglighed hos medarbejderne. Begge dele kræver fokus på bæredygtige balancer og en klar bevægelse væk fra ”vi plejer”.

I både region og kommune siger ledere farvel til generationsledelse og goddag til individuel og situationsbestemt personaleledelse. Nøglen til velfungerende arbejdsfællesskaber er at have blik for livssituationer, mangfoldighed og ledelse med afsæt i gensidig tillid, er en sundhedsadministrativ leder og en teamleder i en børne- og ungeforvaltning enige om.

Den største forskel mellem medarbejderne på arbejdspladsen er ikke årstallet på dåbsattesten, men hvor den enkelte er i sin livsfase og -situation. Og det er, hvad din ledelse bør tage udgangspunkt i, hvis du vil undgå en generaliserende og potentielt diskriminerende ledelsesstil, der reducerer mennesker til stereotype kategorier.

Tendens: Der er gået inflation i sproget. I en verden af overmod konkurrerer alle om at fremstå størst, bedst, skarpest og mest unikt for at få opmærksomhed. Men i forsøget på at skille sig ud som fx offentlig arbejdsplads, leder eller medarbejder mister vi både tillid og troværdighed og risikerer ...

Lone Brylle og Michael Vinther Hansen, begge ledere i Lolland Kommune, glæder sig over, at ledertrivsel nu bliver en fælles organisatorisk dagsorden i hele kommunen. Det, forventer de, kan både bidrage til åbenhed om, at ledere også kan være sårbare, og skabe en stærkere sammenhæng mellem ledere på tværs af ...

Kortlægning af ledernes trivsel og kommunens praksis med onboarding. Leder-APV hvert tredje år parallelt med medarbejdernes. Nyudviklet onboardingpraksis for ledere. Og fokus på tre indsatsområder for ledertrivsel: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress. Velkommen til Lolland Kommune, hvor de passer på chefen.

Reformstormen fejer lige nu over stort set alle de store velfærdsområder i kommuner og regioner, og igennem dem alle går en rød tråd om frisættelse og nærhed. Indsatserne skal i højere grad individualiseres, og de skal fritages for stram styring gennem regler og proceskrav. Resultatet skal være endnu mere nære ...

En af nøglerne til at lykkes med de forandringer, velfærdsreformerne lægger op til, er ved at styrke sammenhængskraften i organisationen, fordi den bidrager til at skabe fælles forståelse af værdier og retning, mener professor Lotte Bøgh Andersen, Aarhus Universitet.