DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Fra frisættelse til god faglig ledelse
Endelig – fristes jeg til at sige – får vi den frisættelse i velfærdsproduktionen, vi har efterspurgt i årevis. Men den kaster et gedigent stykke ledelsesarbejde af sig. Vi skal på én gang indhegne, rammesætte og frisætte medarbejderne i vores faglige ledelse af dem, hvis de skal have en chance ...
Læs mere →
Når jobindsatsen går online
De digitale veje til job skal fortsat udvikles som følge af reformen på beskæftigelsesområdet. Prøvehandlinger og erfaringer med digitale jobværktøjer i flere kommuner er gengivet i to nye Fremfærd-publikationer, som bl.a. Greve og Slagelse Kommuner har bidraget til. Og som kræver nye kompetencer hos både ledere og medarbejdere, fortæller to ...
Læs mere →
Kunsten at spise en elefant i små, regenerative bidder
I Center for Arbejdsmarked i Næstved Kommune arbejder teamchef Brith Manhart Purup og hendes medarbejdere roligt, men fokuseret, videre med små tiltag, der styrker målsætningen om at skabe ’den attraktive arbejdsplads’ i et regenerativt perspektiv.
Læs mere →
Et særligt stof
"Et særligt stof" – et digt af Charlotte Larsen, selvstændig ledelsesrådgiver.
Læs mere →
18 mio. kroners opbakning til lederes trivsel
Tre projekter om at styrke lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø i to kommuner og en region har fået i alt næsten 18 mio. kroner fra arbejdsmiljøpulje under Trepartsaftalen.
Læs mere →
Kloge ledere holder hjernepauser
I dag er hjernepauser, hvad søvn var for ti år siden. Som leder har du brug for din hjernes båndbredde for at kunne tænke klart, præstere godt og udøve fornuftig ledelse. Her kan du blive klogere på, hvad hjernepauser er og fire begreber, som er gode at kende for at ...
Læs mere →
Mange aktører er i spil, når en ny ledelsesidé vinder indpas i organisationen
Et forskningsprojekt har fulgt udbredelsen af ledelseskonceptet Leadership Pipeline i 10 år. Det viser, hvordan konsulenter, ledere, og specialister optræder i forskellige roller og på den måde er med til at udvikle og udbrede en sådan ledelsesidé i organisationer.
Læs mere →
At frisætte fuglen ved at lukke buret op kræver, at den tør flyve ud
Det dominerende mantra i beskæftigelsesreformen – og flere andre store velfærdsreformer – er frisættelse af medarbejdernes faglighed. Men hvis døren til fugleburet skal åbne op på vidt gab, forudsætter det, at lederne bidrager til at skabe en arbejdspladskultur, hvor medarbejderne er kompetente, motiverede og trygge nok til selv at gå ...
Læs mere →
Faglig ledelse er en vej til at løfte børn og unges trivsel
Mistrivsel og sårbarhed hos børn og unge skal forebygges og afhjælpes – robusthed og myndiggørelse styrkes, lød opdraget til regeringens Trivselskommission. Det kan ledere af fagprofessionelle velfærdsmedarbejdere bidrage til gennem god faglig ledelse, mener professor og kommissionsmedlem Lene Tanggaard.
Læs mere →
Det er de enkelte handlinger, som gør hele forskellen
Som chef og leder kan du yde dit bidrag til den attraktive arbejdsplads ved hver eneste dag at gøre det, du siger. Være transparent, skabe tryghed, have alles ryg og bane vejen for det gode kollegaskab, medarbejderne ikke ønsker at forlade. Lykkes det, er du kommet langt med at skabe ...
Læs mere →
”Der er en grænse for, hvor hurtigt medarbejderne kan løbe”
I Næstved Kommune er 2025 året, hvor ’den attraktive arbejdsplads’ er sat øverst på dagsordenen med fokus på at tilknytte organisationens 8.000 nuværende og fremtidige medarbejdere. Overskriften er bæredygtighed i arbejdet, værktøjet er Helhedsmodellen, og metoden er små prøvehandlinger.
Læs mere →
Skab et godt omdømme og hold døren åben for tidligere medarbejdere
God ledelse er den største enkeltstående faktor i at tilknytte medarbejdere, viser en stor undersøgelse af Kommunen som attraktiv arbejdsplads. I en tid med mangel på arbejdskraft og høj mobilitet hos især de yngre medarbejdere har ledere en særlig opgave og ansvar i at gøre den kommunale arbejdsplads attraktiv, både ...
Læs mere →