DOWNLOAD
MAGASINET
SENESTE
NYT
Derfor skal du lægge kloge pauser ind i jeres brug af AI
Som leder er din opgave at orkestrere tempoet i jeres AI-implementering gennem bevidste valg og ved at sikre læring. Det betyder bl.a. at lægge bevidste stop ind i jeres AI-løsninger og lære medarbejderne at folde muligheder i AI ud, mens de selv bevarer dømmekraften.
Læs mere →
Når moralske kompromisser bliver hverdag
Offentlig ledelse er en moralsk højrisikozone, hvor beslutninger, du skal træffe, ikke altid stemmer overens med, hvad du selv mener, er det rigtige at gøre. Paradokset er, at der netop er brug for ledelse i dilemmafyldte situationer, men samtidig skal du undgå at blive tyndslidt eller forrået af arbejdet. Så ...
Læs mere →
Nye regler skaber ikke nye handlinger
Ambitionerne i de offentlige reformer er større fagligt handlerum, færre regler, mindre detailstyring og mere borgernær velfærd. Men denne frisættelse kræver mere end et større råderum på papiret. Det kræver ledere, der kan træne medarbejderne i selv at tænke, vurdere og handle uden først selv at komme med alle svarene. ...
Læs mere →
”Har du lige to minutter?”
Som leder fører du mange samtaler i løbet af en dag – en del er planlagte, og mange er spontane. Men har du nogensinde tænkt over, hvad der gør forskellen på en god samtale, der får flyvehøjde og en, hvor du undervejs føler, at du står og spilder din tid? ...
Læs mere →
Vi mangler ikke bedre ledere – vi mangler tid til nærværende ledelse
Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som et problem på den enkelte leders eget skrivebord.
Læs mere →
Ny chefbestyrelse i HK Kommunal
Fire nye ansigter og tre genvalgte medlemmer tegner en nu fuldtallig bestyrelse for Chefgruppen i HK Kommunal – med et fælles fokus på især lederes og chefers trivsel og arbejdsmiljø samt faglig ledelse og kunstig intelligens.
Læs mere →
Jeg har længe været nysgerrig på ledelsesfaget
Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune.
Læs mere →
Sådan træder systemet vande, mens borgerne venter
Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en ”vi hører, hvad du siger”-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på – og dermed også at sige nej til dem. Problematisk, mener professor Niels Åkerstrøm ...
Læs mere →
Derfor skaber følelser i ledelse lige så stor værdi som logik
Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse.
Læs mere →
Stor interesse for afklaringsforløb i ledelse
Kommunerne har brug for socialfaglige ledere, der vil være med til at udvikle den offentlige velfærd til glæde og gavn for borgerne.
Læs mere →
Hvad er nu “ledersult” for noget?
Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for deres medarbejdere og for organisationens evne til at præstere og løse kerneopgaven. Et tema, vi ...
Læs mere →
Når din ledelse er fraværende, begynder medarbejdere at ’sulte’
Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke “ledersult”. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig – fordi de mangler dig. Løsningen er at stoppe op, lytte og skabe tid til ...
Læs mere →