DOWNLOAD

MAGASINET

SENESTE

NYT

Sådan påskønner vi vores medarbejdere

Sådan påskønner vi vores med­arbejdere

Ordet ‘belønning’ klinger ikke godt i offentlige lederes ører. Anerkendelse møntet på den enkelte medarbejders indsats i en konkret opgave spiller derimod lige ind i deres public service-motivation, er to chefer enige om. 

Læs mere →
Sådan anerkender du bedst dine medarbejdere

Sådan belønner og anerkender du bedst dine medarbejdere

Selv om lønbonus tit bliver fremhævet som meget motiverende, viser forskning, at anerkendelse ofte har størst betydning for medarbejdertilfredsheden. En erhvervspsykolog og en forsker giver deres bud på, hvordan du kan ramme plet med din belønning.

Læs mere →
Humanokrati-Steen Hildebrandt

Vi kalder det bureaukrati. Men det er stivhed

Humanokrati: Ledelsesforskningens grand old man, Steen Hildebrandt, bakker fuldt ud op om det humanokratiske budskab, Gary Hamel præsenterer i sin nye bog. Han tror på, at vi vil se et ledelsesmæssigt vendepunkt også i Danmark, godt hjulpet på vej af coronakrisen. Af journalist Tina Juul Rasmussen  |  tina@juul-kommunikation.com  |  Foto: …

Læs mere →
Stig Kjerulf

Se på konflikter som en mulighed for vækst

Udfordring: Der er konflikter mellem nogle af kollegerne i din ledergruppe. Konflikterne gør møderne ukonstruktive og fastlåste, fordi flere kæmper for at få ret. Du har mest lyst til at holde dig væk fra møderne, for du ved ikke, hvordan du skal forholde dig. Hvordan tackler du bedst situationen? 

Læs mere →
Ledere er ikke superhelte

Ledere er ikke superhelte

“Du er under et pres, fordi du skal performe hver dag”. Sådan siger en leder i en ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø, som understreger det krydspres, ledere befinder sig i. Og som giver bud på løsninger til at tackle det. 

Læs mere →
Mennesker er ukuelige. Det er vores organisationer ikke

Mennesker er ukuelige. 
Det er vores organisationer ikke

Humanokrati: Der er stadig for meget bureaukrati og alt for mange ledelseslag på arbejdspladserne. Det koster på medarbejdernes engagement og bidrag til arbejdet. Så afskaf nogle af de mange ledelseslag – og lad ‘humanokrati’ afløse ‘bureaukrati’, opfordrer Gary Hamel, international ledelsestænker, i ny bog.

Læs mere →
Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at "du gør det godt"

Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at “du gør det godt”

Offentligt ansatte går ikke kun på arbejde for pengenes skyld. De har brug for anerkendelse fra ledelsen for at vide, at indsatsen holder sig inden for skiven i en verden, hvor alt andet bevæger sig hele tiden. Det kræver, at lederen tør gøre forskel på medarbejderne. 

Læs mere →
Ledelsesambassadør Søren Kryhlmand

Mød din nye ambassadør for offentlig ledelse 2021: Det, vi har lært under corona, forpligter

Beslutninger, der normalt tager lang tid at gennemføre, har corona har sat turbo på. Og offentlige ledere har udviklet sig i samme takt. De nye erfaringer og læring vi er er forpligtet til at bruge i fremtiden, mener den nyudnævnte ambassadør for offentlig ledelse, Søren Kryhlmand.

Læs mere →

Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid

Maratonlange og tunge beslutningsprocesser, som bremser innovation og kreativitet, er skiftet ud med sprintforløb i Viborg Kommune. Her får et team kun seks uger til at løse en kompleks problemstilling i det nye Sammenhængslaboratorium.

Læs mere →

Jeg vidste for lidt om at lede og gennemføre forandringer

Som ny leder var Tina Persson, leder af familiecentret i Lyngby-Taarbæk Kommune, ikke klar over, hvor meget af hendes tid der skulle gå med at skabe forandringer. Hun ville derfor ønske, at hun havde vidst mere om forandringsledelse og om betydningen af at skabe medejerskab hos medarbejderne.

Læs mere →
Coronaforskning: Medarbejderne har brug for, at lederen er der

Coronaforskning: “Medarbejderne har brug for, at lederen er der”

Relationer er vigtige i fredstid, men alt tyder på, at de er endnu vigtigere, når krisen kradser – og under coronakrisen har både ledere og medarbejdere været på overarbejde og mærket behovet for at være tæt på hinanden – også på distancen. Det viser den første danske forskning i pandemiens …

Læs mere →
En vild rutsjebanetur med vilde loops

Coronaledelse 2020: En rutsjebanetur med skarpe kurver og vilde loops

Business as usual er aflyst. Ingen ledere tror på, at vi vender tilbage til den arbejdsadfærd, vi havde før corona, når New Normal omsider indfinder sig. Fleksibilitet bliver et nøgleord for både ledere og medarbejdere, virtuelle møder er kommet for at blive, og hjemmearbejdspladsen har sejret for de fleste.

Læs mere →
Scroll til toppen