Tillidsbaseret ledelse

Tillidsvinduet står på klem igen

Danmarks første ph.d. i tillidsbaseret ledelse konkluderer, at tillid som styringsmekanisme kræver distribution af ledelse til medarbejderne, ændrede roller, og at man tackler fem centrale barrierer. Forskeren bag, Tina Øllgaard Bentzen fra RUC, oplever en frisk tillidsbrise blæse igen.

Mod i ledelse udfordres af dileammer

TEMA: Ja, jeg er en modig leder

… det meste af tiden. Og nogle gange er jeg ikke. Sådan lyder den korte version fra tre offentlige ledere på spørgsmålet om, hvorvidt de føler sig modige i deres daglige ledergerning.

Mod i ledelse

TEMA: Mod i ledelse

Mod i ledelse er en efterspurgt vare i offentligt regi som modsvar på stigende kompleksitet og pres. Men hvad er ’mod i ledelse’ – og er du selv en modig leder?

Mod i ledelse

TEMA: Tør du at lede opad?

Det kræver mod at lede opad. Det kan skabe modstand, mistillid og afvisninger hos både lederkolleger og chefer. Men ser du ledelse som muligheden for at udøve indflydelse og påvirke beslutninger til gavn for hele organisationen, er der ingen vej … Fortsættes

Stress

Din stress påvirker organisationen

Nogle ledere udvikler en tolerance over for egne stress-symptomer, fordi det kan virke uoverskueligt at tage dem alvorligt. Men evnen til at lede påvirkes af stress, og det kan have konsekvenser for organisationen.

Ledere skal tage deres stress alvorligt

Tag din stress alvorligt

Lederjobbet er som en honningkrukke – sød og tillokkende, men også klistret og svær at komme op fra. Og ledelsesopgavens på én gang grænseløse, komplekse, berusende og inspirerende karakter kan give dig stress. Fire enkle leveregler kan hjælpe dig med … Fortsættes