udfordringen_banner

Udfordringen: Topledelsen skal klæde mellemlederne på

Udfordring: En dygtig mellemleder skal både være nærværende i den praktiske daglige ledelse og være bevidst om det strategiske perspektiv. Hvordan kan man mestre dette strategiske zoom mellem detalje, overblik og perspektiv?

Læs mere →

Udfordringen: Belastende forandringer kræver understøttende ledere

Udfordring: Hvordan håndterer offentlige ledere store, lovbestemte forandringer, der skal implementeres på kort tid, og som kan være stærkt belastende for medarbejderne?

Læs mere →

Udfordringen: Forberedelse giver mod til upopulære beslutninger

Udfordring: Du skal træffe en beslutning i et svært dilemma. Uanset hvilken løsning du vælger, vil den være upopulær hos medarbejderne eller den gruppe af borgere, I arbejder med. Ubehaget ved situationen og tvivlen om, hvad der er det rigtige at gøre, får dit mod til at synke. Hvad kan …

Læs mere →

Udfordringen: Robusthed handler om god ledelse

Hvordan skaber du som leder en robust organisation, hvor dine medarbejdere bevarer roen og overblikket trods pres udefra?

Læs mere →

Udfordringen: Støt dig til dit netværk

Høje krav og dagligt arbejdspres er et vilkår for mange ledere og chefer. Det kan på sigt true din indlevelsesevne og dit overskud over for dine medarbejdere. Hvad gør du, hvis du mærker symptomer på manglende rummelighed over for dine medarbejdere som følge af dine arbejdsvilkår?

Læs mere →

Udfordringen: Kend din grænse og blive robust

Udfordring: ”Resiliens eller robusthed er blevet et buzzword i en ny ledelsesbølge. Fortalerne mener, at ledere og medarbejdere kan træne evnen til at håndtere modgang og pres, mens kritikerne advarer mod at gøre sig blind over for reelle, strukturelle problemer på arbejdspladsen, som skaber dårlige arbejdsvilkår. Hvis du som leder …

Læs mere →
Scroll til toppen