Udfordringen: Forberedelse giver mod til upopulære beslutninger
Udfordring: Du skal træffe en beslutning i et svært dilemma. Uanset hvilken løsning du vælger, vil den være upopulær hos medarbejderne eller den gruppe af borgere, I arbejder med. Ubehaget ved situationen og tvivlen om, hvad der er det rigtige at gøre, får dit mod til at synke. Hvad kan ...
Læs mere →
Udfordringen: Robusthed handler om god ledelse
Hvordan skaber du som leder en robust organisation, hvor dine medarbejdere bevarer roen og overblikket trods pres udefra?
Læs mere →
Udfordringen: Støt dig til dit netværk
Høje krav og dagligt arbejdspres er et vilkår for mange ledere og chefer. Det kan på sigt true din indlevelsesevne og dit overskud over for dine medarbejdere. Hvad gør du, hvis du mærker symptomer på manglende rummelighed over for dine medarbejdere som følge af dine arbejdsvilkår?
Læs mere →
Udfordringen: Kend din grænse og blive robust
Udfordring: ”Resiliens eller robusthed er blevet et buzzword i en ny ledelsesbølge. Fortalerne mener, at ledere og medarbejdere kan træne evnen til at håndtere modgang og pres, mens kritikerne advarer mod at gøre sig blind over for reelle, strukturelle problemer på arbejdspladsen, som skaber dårlige arbejdsvilkår. Hvis du som leder ...
Læs mere →
Udfordringen: Lær at skelne mellem din person og din lederrolle
Udfordring: Som leder står du på mål for dine medarbejderes arbejde. Hvis en medarbejder eller flere fejler, må du udadtil påtage dig skylden – både over for borgerne og over for din egen chef. Hvordan gør du det, så du bevarer respekt fra både medarbejdere, topledelse og borgere? Og fra ...
Læs mere →
Udfordringen: Tillid handler om god ledelse
Udfordringen: Hvad gør du som leder, hvis din organisation byder dig at udøve tillidsbaseret ledelse, men det falder dig svært, fordi du er mest tryg ved arbejde og resultater, du selv har haft en finger med i eller i hvert fald kontrolleret? Er det muligt at ‘professionalisere’ sin tillid til ...
Læs mere →