SENESTE
NYT
Folkemøde: Ledelse er ekstremsport, men også et holdspil
15. juni 2015
Folkemødet 2015
Offentlige institutioner skal ikke længere bare levere afmålte velfærdsydelser, men også være med til at skabe det gode liv for og sammen med borgerne. Kan lederne håndtere den kompleksitet – og hvad kræver det af dem, spurgte Mandag Morgen fire eksperter på Folkemødet.
Læs mere →
Leder: Vi mærker trykket
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
Kravene til os ledere er mangfoldige, og vi indrømmer nødigt, hvordan det påvirker os. Tvivl og skyld er ikke noget, vi udstiller, men det påvirker vores beslutninger. Det skal vi stå ved.
Læs mere →
Ledergrupper kvæles i kompleksitet
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
Nyudviklet teori fra forskningschef Anders Trillingsgaard vil gøre det nemmere at være chef. Mantraet er ’professionel forsimpling’.
Læs mere →
Effektiv ledergruppe, ja tak – men hvordan?
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
Evnen til at sætte, drive og udvikle effektive ledergrupper er en afgørende, men også lidt overset, del af ledelsesfaget. Derfor har et treårig forskningsprojekt kortlagt metoder til at udvikle effektive ledergrupper.
Læs mere →
Bytter boliger og forebygger sygemeldinger
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
For et år siden talte vi med to ledere, som havde sendt deres medarbejdere på uddannelse som innovatører. Hør her, hvordan det gik med de innovative medarbejdere og deres ideer.
Læs mere →
Slut med ‘one size fits all’-ledelse
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
Et nyt forskningsprojekt viser vejen for, hvordan offentlige ledere kan udvikle og skræddersy deres ledelsesstil, så organisationen skaber endnu bedre resultater.
Læs mere →
Når skyld bliver tabu i ledelsesansvaret
25. maj 2015
Nyheder
Begreberne skyld og ansvar er svære, men nødvendige, for ledere at kunne håndtere, fordi det skaber ro i organisationen. Det mener lektor og forsker Camilla Sløk, forfatter til en bog om skyld og ansvar i ledelse.
Læs mere →
Mangfoldighed i tillid
25. maj 2015
Offentlig Ledelse 2/2015
Forskeren opfordrer til civil ulydighed fra bunden for at udrulle tillid. Topembedsmanden går i brechen for mål- og resultatplaner. Og praktikeren tør godt give de fagprofessionelle en stor del af ansvaret for at vurdere, hvordan de politiske mål bliver opfyldt. Hvordan hænger det sammen i en overordnet tillidsdagsorden?
Læs mere →