udgives i samarbejde mellem

SENESTE

NYT

Samarbejde på topniveau: Kig opad, led nedad

Samspillet mellem direktør, chef og chefgruppe er vigtigt for hele organisationen. Knækker denne øverste ledelseskæde, forplanter det sig til alle niveauer og påvirker den fælles løsning af opgaverne negativt. Derfor er den under luppen i en ny publikation fra Væksthus for Ledelse.
Læs mere →
Udfordringen:

Ledere skal lære at give rigtig og tilstrækkelig feedback

Udfordring: Hvordan kan du som leder være med til at opbygge en konstruktiv feedbackkultur mellem ledere og medarbejdere og indbyrdes blandt lederne?
Læs mere →

Idédiamanten: Fra luftig ide til robust forandring

Innovation. Disruption. Samarbejde. Det skorter ikke på nye begreber og ideer som ny inspiration til at udvikle offentlige organisationer. Men mens nogen ideer bliver kimen til gennemgribende forandringer, ebber andre hurtig ud og forbliver varm luft i direktionslokalet. ”Idédiamanten” er et dialogværktøj som kan styrke robust oversættelse af flyvske ideer.
Læs mere →
TEMA: Ledere har brug for at øve sig

TEMA: Ledere har brug for at øve sig

I det nye nummer af Offentlig Ledelse, som udkommer i dag, sætter vi fokus på kravet om, at ledere skal udvikle sig. I temaet Ledere har brug for at øve sig zoomer vi ind på, hvordan ledere kan blive bedre ved at have de rette rammer og vilkår for at ...
Læs mere →
Man kan ikke vokse uden at få næring

TEMA: Man kan ikke vokse uden at få næring

Som ledere mødes vi med et krav om at udvikle os. Det kræver mulighed for at øve sig. Og en vilje til at prøve at blive en bedre leder – både ved at sidde på skolebænken og ved at øve sig med de mennesker, man omgiver sig med på sin ...
Læs mere →

TEMA: Træn din ledermuskel

Feedback fra medarbejderne, ny viden og at formulere sit eget ledelsesgrundlag kan hjælpe til at holde ledermusklen i form, mener Lotte Bøgh Andersen, professor i statskundskab og leder af Kronprins Frederiks Center for Offentlig Ledelse.
Læs mere →
Efter 20 år i topledelse: Jeg øver mig stadig

TEMA: Jeg øver mig stadig efter 20 år i topledelse

Da Helle Riis rykkede et niveau op fra viceforstander til centerleder, krævede det både indre refleksion og nye måder at sætte stolene rundt om lederbordet på. Målet var at finde og vise den retning, hun gerne ville flytte organisationen i.
Læs mere →
Udvikling er at tillade en bevægelse hos den enkelte

TEMA: Udvikling er at tillade bevægelse hos den enkelte

I USA har begrebet ”growth mindset” vundet indpas i ledelsesforskningen som en ny og ikke så fastlåst måde at anskue udvikling eller stilstand på hos både individer og hele organisationer.
Læs mere →
Scroll to Top