udgives i samarbejde mellem

SENESTE

NYT

Marianne Bolvig

Hvor tit ser du dine medarbejderes breve?

Mere tilfredse borgere og et bedre psykisk arbejdsmiljø er to gevinster ved at investere i at kommunikere klart og tydeligt. Men det fokus halter hos offentlige ledere, mener kommunikationskonsulent Marianne Bolvig, der underviser kommuner i at skrive letforståelige breve. 
Læs mere →
Forstå hvad kommunen skriver

Letforståelige afgørelser gør både borgere og medarbejdere mere tilfredse

Letforståeligt sprog har høj prioritet hos Rikke Terslev, afdelingschef for Voksen & Social i Albertslund Kommune. Hun bruger de gode erfaringer fra sin tidligere lederstilling i Egedal Kommune, hvor hun arbejdede med godt sprog i kommunens breve og afgørelser. 
Læs mere →
Grænsekrydsende ledelse: Ikke for de frygtsomme

Vi skal kunne lede på tværs – for borgernes skyld

Der findes ingen manual i tværgående ledelse. Og samtidig er det bydende nødvendigt at kunne, så borgerne ikke bliver tabt mellem stole og sektorgrænser. Erfaringerne fra Psykiatriens Hus i Aarhus, et tværsektorielt tilbud, viser, at tværgående ledelse ikke er nemt. Men bestemt muligt. 
Læs mere →

Sådan håndterer du kritik fra medarbejderne

Kritik af dig som leder fra dine medarbejdere kan hurtigt bringe dig i forsvarsposition – og dermed bremse yderligere kritik, men til gengæld fremme snak i krogene. Hvordan kan du håndtere kritik på en måde, så medarbejderne tør komme til dig, og så du kan lære af den? Ifølge erhvervspsykolog ...
Læs mere →
Sådan leder du i mellemrummet

Hvordan ser faglig ledelse ud hos dig?

John Øllegaard, strategisk leder af Kommunal Drift, Holbæk Kommune: – Min opgave som chef er at drive ’butikken’ igennem seks afdelingsledere med 140 medarbejdere under sig. Jeg opfatter ledelse som et fag og er derfor ikke som sådan optaget af, hvad jeg konkret har med at gøre. I mine 30 ...
Læs mere →
Ledelseskæden må ikke knække

Faglig ledelse er en generel disciplin – på tværs af professioner og søjler

Faglig ledelse skal have højere prioritet. Det er en forudsætning, hvis resultaterne af kerneopgaverne skal have større fokus i offentlig ledelse. Det konkluderer 75 direktører, chefer og faglige ledere i en ny undersøgelse fra Væksthus for Ledelse. Af Mikael Wennerberg Johansen, Tom Bjerregaard og Jan Olsen Hvad skal der til, ...
Læs mere →

Jeg blev overrasket over omfanget af kontrol i ledelse

Marianne Beck-Hansen ville gerne have vidst mere om, hvordan hun skulle håndtere tidskrævende økonomi­systemer og kontrol som ny forstander på Børne- og Ungdomspensionen Østervang i Holstebro Kommune.
Læs mere →
Der er kun én opskrift på forandringsledelse: samarbejde!

Christian Ørsted: Der er kun én opskrift på forandringsledelse: samarbejde!

En ledelsesmæssig blindgyde og selvopfyldende profeti. Sådan karakteriserer Christian Ørsted, forfatter til Fatale forandringer. Forstå forandringsledelse i en uforudsigelig verden fra juni 2020, lederes fortælling om, at medarbejderne har modstand mod forandringer. Og at de derfor næsten er umulige at lykkes med. – Det passer bare ikke. De har ikke ...
Læs mere →
Scroll to Top