SENESTE
NYT
Vi kalder det bureaukrati. Men det er stivhed
Humanokrati: Ledelsesforskningens grand old man, Steen Hildebrandt, bakker fuldt ud op om det humanokratiske budskab, Gary Hamel præsenterer i sin nye bog. Han tror på, at vi vil se et ledelsesmæssigt vendepunkt også i Danmark, godt hjulpet på vej af coronakrisen. Af journalist Tina Juul Rasmussen | tina@juul-kommunikation.com | Foto: ...
Læs mere →
Ledere er ikke superhelte
“Du er under et pres, fordi du skal performe hver dag”. Sådan siger en leder i en ny undersøgelse af lederes psykiske arbejdsmiljø, som understreger det krydspres, ledere befinder sig i. Og som giver bud på løsninger til at tackle det.
Læs mere →
Mennesker er ukuelige. Det er vores organisationer ikke
Humanokrati: Der er stadig for meget bureaukrati og alt for mange ledelseslag på arbejdspladserne. Det koster på medarbejdernes engagement og bidrag til arbejdet. Så afskaf nogle af de mange ledelseslag – og lad ‘humanokrati’ afløse ‘bureaukrati’, opfordrer Gary Hamel, international ledelsestænker, i ny bog.
Læs mere →
Tavshed duer ikke som anerkendelse af, at “du gør det godt”
Offentligt ansatte går ikke kun på arbejde for pengenes skyld. De har brug for anerkendelse fra ledelsen for at vide, at indsatsen holder sig inden for skiven i en verden, hvor alt andet bevæger sig hele tiden. Det kræver, at lederen tør gøre forskel på medarbejderne.
Læs mere →
Mød din nye ambassadør for offentlig ledelse 2021: Det, vi har lært under corona, forpligter
Beslutninger, der normalt tager lang tid at gennemføre, har corona har sat turbo på. Og offentlige ledere har udviklet sig i samme takt. De nye erfaringer og læring vi er er forpligtet til at bruge i fremtiden, mener den nyudnævnte ambassadør for offentlig ledelse, Søren Kryhlmand.
Læs mere →
Fra snegl til gepard: Agile arbejdsmetoder skaber nye løsninger på rekordtid
Maratonlange og tunge beslutningsprocesser, som bremser innovation og kreativitet, er skiftet ud med sprintforløb i Viborg Kommune. Her får et team kun seks uger til at løse en kompleks problemstilling i det nye Sammenhængslaboratorium.
Læs mere →
Jeg vidste for lidt om at lede og gennemføre forandringer
Som ny leder var Tina Persson, leder af familiecentret i Lyngby-Taarbæk Kommune, ikke klar over, hvor meget af hendes tid der skulle gå med at skabe forandringer. Hun ville derfor ønske, at hun havde vidst mere om forandringsledelse og om betydningen af at skabe medejerskab hos medarbejderne.
Læs mere →
Coronaforskning: “Medarbejderne har brug for, at lederen er der”
Relationer er vigtige i fredstid, men alt tyder på, at de er endnu vigtigere, når krisen kradser – og under coronakrisen har både ledere og medarbejdere været på overarbejde og mærket behovet for at være tæt på hinanden – også på distancen. Det viser den første danske forskning i pandemiens ...
Læs mere →