Lederen: Glem ikke dig selv
20. marts 2016
Det kan af og til føles som at arbejde i ’den blinde vinkel’, når man skal tilgodese forventninger og krav fra alle sider og styre skuden gennem konstant oprørte vande.
Kategori: Offentlig Ledelse 1/2016
Indflydelse skaber engagement – og begrænsning skaber kreativitet
20. marts 2016
At lede gennem processer kræver modet til at opholde sig i ukendt land, hvor resultatet ikke er givet på forhånd. Men der er to fordele.
Udfordringen: Støt dig til dit netværk
20. marts 2016
Høje krav og dagligt arbejdspres er et vilkår for mange ledere og chefer. Det kan på sigt true din indlevelsesevne og dit overskud over for dine medarbejdere. Hvad gør du,
Følg mig!
20. marts 2016
Ceremonimester hos hoffet, Kim Kristensen, har skrevet en nærværende, klog og spændende bog om ledelse og følgeskab, som vækker til eftertanke.
Vi har brug for ledelseskraft – ikke ledelsesmagt
20. marts 2016
Integritet er altafgørende for lederen for at skabe følgeskab, men følgeskabet er også et partnerskab mellem leder og medarbejder, mener Anders Fløjborg, formand for Ledersektionen i Dansk Socialrådgiverforening. Han replicerer
Sæt scenen for godt følgeskab
20. marts 2016
Alle ansatte er forpligtet til at give følgeskab – til ledelsen, til strategien og til hinanden. Som leder kan du sætte følgeskab på den fælles dagsorden, så alle kan lære,
What’s hot: Ledere skal være fleksible og ydmyge
20. marts 2016
I sidste nummer af Offentlig Ledelse interviewede vi den britiske professor Ralph Stacey – ham med kompleksitetsteorien. Han mener, det er begrænset, hvad ledere kan forudse og kontrollere. Bliv klogere på,
”Vigtigt at have et rum, hvor man må dumme sig”
20. marts 2016
Jane Foged kunne godt selv have brugt en mentor som ung leder. Derfor har hun trodset travlheden som topchef og er blevet en del af Aarhus Kommunes mentorkorps for førledere.
”Hvad er det værste, som kan ske?”
20. marts 2016
Jo mere sikkert man sidder i sin ledelse, desto mere kan man give slip og overlade processer til medarbejderne, er Vivi Lauritsens erfaring efter 20 år som leder.
Offentlige ledere skal tænke proaktivt
20. marts 2016
De seneste 15 år er Danmark gået ’reform-amok’, og det har sat lederne i en næsten umulig situation: De skal have styr på paragraffer, som kan blive ændret i morgen,