Stigende forskellighed blandt medarbejderne i det offentlige stiller krav om en mere inkluderende og psykologisk tryg arbejdsplads. Chefkonsulent i Aarhus Kommune Vibeke Jensen deler her sine erfaringer med at håndtere denne forskellighed bedst muligt.

Ledere skal ansætte medarbejdere, der ikke ligner dem selv, fordi det giver bedre beslutninger og en mere kreativ tilgang til at løse problemer. I sidste ende gavner det borgerne, når de bliver betjent af en offentlig sektor, som afspejler samfundets mangfoldighed.

Fremtidens sundhedsvæsen: Med en baggrund som lægesekretær er Gitte Hundtofte et særsyn i sin stilling som sekretariatschef/funktionsleder i psykiatrien i Odense, hvor hun leder flere forskellige faggrupper. Og hun er overbevist om, at tværfaglighed i ledelse bidrager til større sammenhæng i patienternes forløb.

Hvis du leder efter psykologisk tryghed, kommer du til at lede længe. Psykologisk tryghed skal skabes, så du finder den først, når du selv går foran og skaber de rammer og rum, hvor psykologisk tryghed kan opstå og trives. For psykologisk tryghed er ikke noget, man leder efter, men noget ...

Medarbejderne foretrækker autentiske ledere, der ikke overdriver glasuren på kagen, men siger tingene, som de er – også når de ikke er positive. Det viser Kandidatanalysen 2024 fra Konsulenthuset Ballisager, og det er er et skifte fra ønsket om en støttende og rosende leder, konstaterer Morten Ballisager.

Som souschef i Børn, Unge og Familie i Lolland Kommune oplever Michael Vinther Hansen, at hans socialfaglige medarbejdere udøver en høj grad af økonomisk ansvarlighed, når de skal vurdere, hvilken foranstaltning eller tilbud en borger skal tilbydes. Men altid med den faglige vurdering som udgangspunkt.

I arbejdet med kommunale løn- og personaleforhold er jura, overenskomster og EU-regler ikke nødvendige onder, men selve det fundament, arbejdet hviler på, og er derfor over årene også blevet en tro følgesvend og indlejret del af afdelingsleder Susanne Hardons faglige kerne.