udgives i samarbejde mellem

SENESTE

NYT

Mønsterbryder gør tværfaglig sundhedsledelse til en bredspektret disciplin

Fremtidens sundhedsvæsen: Med en baggrund som lægesekretær er Gitte Hundtofte et særsyn i sin stilling som sekretariatschef/funktionsleder i psykiatrien i Odense, hvor hun leder flere forskellige faggrupper. Og hun er overbevist om, at tværfaglighed i ledelse bidrager til større sammenhæng i patienternes forløb.
Læs mere →

Leder du efter psykologisk tryghed? 

Hvis du leder efter psykologisk tryghed, kommer du til at lede længe. Psykologisk tryghed skal skabes, så du finder den først, når du selv går foran og skaber de rammer og rum, hvor psykologisk tryghed kan opstå og trives. For psykologisk tryghed er ikke noget, man leder efter, men noget ...
Læs mere →
Foto: AI-genereret med Midjourney

Hvem sætter du dig hos til familiefesten?

Som offentlig leder skal du i yderste konsekvens kunne spænde over en aldersforskel på mere end 50 år på arbejdspladsen. Det stiller store krav til bevidst kommunikation, fordi Babyboomerne, Generation X, Y, Z og snart Alfa har vidt forskellige behov for at motiveres, trives og dermed lykkes i deres arbejde. ...
Læs mere →
Morten Ballisager og Vebeke Bech

Leder, vi vil have svesken på disken

Medarbejderne foretrækker autentiske ledere, der ikke overdriver glasuren på kagen, men siger tingene, som de er – også når de ikke er positive. Det viser Kandidatanalysen 2024 fra Konsulenthuset Ballisager, og det er er et skifte fra ønsket om en støttende og rosende leder, konstaterer Morten Ballisager.
Læs mere →

Den faglige vurdering kommer altid før den økonomiske

Som souschef i Børn, Unge og Familie i Lolland Kommune oplever Michael Vinther Hansen, at hans socialfaglige medarbejdere udøver en høj grad af økonomisk ansvarlighed, når de skal vurdere, hvilken foranstaltning eller tilbud en borger skal tilbydes. Men altid med den faglige vurdering som udgangspunkt.
Læs mere →

Jura er en del af mit DNA

I arbejdet med kommunale løn- og personaleforhold er jura, overenskomster og EU-regler ikke nødvendige onder, men selve det fundament, arbejdet hviler på, og er derfor over årene også blevet en tro følgesvend og indlejret del af afdelingsleder Susanne Hardons faglige kerne.
Læs mere →

Ti stille og skab bedre trivsel

Konstante møder og snak uden pauser skader vores trivsel mere, end vi tror. Stilhed gennem støjfri ledelse kan ikke blot fremme en bæredygtig mødekultur med færre og kortere møder. Det kan også tilføre overskud, nærvær og mening, forklarer stilhedsekspert Bastian Overgaard.
Læs mere →

Styr økonomien uden tal

Med regeringens indsatser for at frisætte det faglige skøn følger en ny ledelsesmæssig opgave. Som leder skal du nu økonomistyre et frisat fagligt skøn. Hvordan gør du lige det? Det giver ekspert i talløs økonomistyring, Ida Schrøder, sine bud på her.
Læs mere →
Scroll to Top