Det kræver et opgør med vanetænkning om ledelse på begge sider af bordet, hvis vi skal styre den offentlige sektor sikkert igennem det næste årtis udfordringer.

En sag på børneområdet har i sommer givet anledning til refleksioner om, hvordan både medarbejdere og ledere kan råbe vagt i gevær uden at skulle frygte for deres job.

Når det ikke lykkes at komme i mål med strategier og mål, kan forklaringen ofte findes i en mangelfuld oversættelse fra topledelsen til de næste ledelseslag.