Corona har vist os, at mange medarbejdere har længtes efter ro, tid til eftertænksomhed og fravær af social præstation 24/7, mener fremtidsforsker Anne Skare Nielsen. Hun opfordrer derfor ledere til
Udfordringen: Nogle medarbejdere har trivedes og præsteret fint hjemmefra under coronakrisen og ser ikke nødvendigvis frem til at vende tilbage til kontoret fem dage om ugen. Andre har haft det
Genåbningen vil sende mange medarbejdere tilbage til arbejdspladsen, selvom corona stadig florerer. Det kan skabe utryghed hos trætte medarbejdere og ledere og kræver empati og tolerance hos begge parter. Et
I sine 33 år som leder har sekretariatschef Jette Delfs Clausen fra Ringkøbing-Skjern Kommune aldrig oplevet noget vildere end coronakrisen. Men den nødvendige militære præcision i planlægning og kommunikation passer
Overgangen fra hjemmekontor til regionshus er også på vej for kontorchef Karin Bruhn Termannsen og hendes medarbejdere i Region Nordjylland. Forskellige behov og bekymringer hos de enkelte bliver håndteret løbende
Nedlukningen af det sociale arbejde var en kæmpe opgave, men den var effektiv og hurtig. Genåbningen efter coronakrisen er af helt andre dimensioner, fordi den tætte kontakt mellem sagsbehandlere og
Coronakrisen har givet alle ledere uvante udfordringer over night. Men du kan bringe 8 vigtige lederkompetencer, du formentlig allerede besidder, i spil og gøre arbejdslivet bedre for både dine medarbejder og
Vil du ændre vaner til nye, bedre arbejdsmetoder og mindre stress for både dine medarbejdere og dig selv, kan du udnytte tiden under coronakrisen til det. Der er gode tips
Koordinator og redaktør:
Tina Juul Rasmussen
Telefon: 2876 5654
redaktionen@offentligledelse.dk
Telefon: 3330 4361
kontakt@offentligledelse.dk
