SENESTE
NYT
Får du prioriteret kerneopgaven?
10. december 2017
Offentlig Ledelse 4/2017
Mange ledere har for stort fokus på arbejdsopgaverne og for lidt fokus på kerneopgaven. Det går ud over effekten hos borgerne og arbejdsglæden hos medarbejderne, mener forfatterne til bogen Løs din kerneopgave. Offentlige ledere skal – sammen med medarbejdere – prioritere meget skarpere med afsæt i kerneopgaven.
Læs mere →
Mens vi venter på ledelseskommissionen
10. december 2017
Offentlig Ledelse 4/2017
Regeringens ledelseskommission skal inden længe fremlægge sine anbefalinger til, hvordan ledelsen og styringen af den offentlige sektor kan blive endnu bedre. Kommissionen har siden marts i år arbejdet med at afdække offentlige lederes vilkår og rammer for, tanker om og erfaringer med opgaven. Mens vi venter på Ledelseskommissionen, har vi ...
Læs mere →
Leder i den varme stol: Vi kommer længst ved at skabe sammen
10. december 2017
Offentlig Ledelse 4/2017
Tina Bang er afdelingsleder i Familiehuset Vesthimmerland, Socialafdelingen i Vesthimmerlands Kommune og formand for Socialpædagogernes ledersektion i Nordjylland. Hendes dna er, at “alle skal opleve sig imødekommet i Familiehuset, og det begynder hos en selv”.
Læs mere →
Det taler din direktion om: Ny syntese vinder frem i kommunerne
10. december 2017
Offentlig Ledelse 4/2017
Moderne velfærdsledelse er ikke enten-eller: Enten have styr på butikken og producere mere for mindre. Eller skabe innovation og robusthed. Det er både-og, er essensen af en ny syntese for velfærdsledelse, som mange kommunale direktioner pt. har fokus på.
Læs mere →
Styrker den røde tråd fra topledelse til drift
4. december 2017
Nyhedsbrev 12/2017
Kan du som leder altid genkende de lederbeslutninger, du har truffet, når de er omsat til drift? Nej, vel? Den røde tråd fra topledelse til drift er knækket et sted på vejen. Det vil Social- og Sundhedsforvaltningen i Gladsaxe Kommune lave om på.
Læs mere →
Grænsekrydsende ledelse: Ikke for de frygtsomme
7. november 2017
Nyhedsbrev 11/2017
Ledelse er ikke længere en solodisciplin, der udøves oppefra og ned. Det er i høj grad en tværfaglig disciplin, hvor arbejdsprocesser krydser organisatoriske grænser. Kan offentlige ledere ikke sætte dette tværfaglige samarbejde i fokus, risikerer organisationens opgaver at lande mellem to stole.
Læs mere →
Første skridt mod et lederjob
7. november 2017
Nyhedsbrev 11/2017
Charlotte Dreyer Pursche og Svend Christensen er begge uddannet som socialpædagoger og arbejder med voksne udviklingshæmmede med stor glæde. Men de har også kastet sig ud i førleder-forløbet På vej mod ledelse, fordi tanken om et fremtidigt lederjob ikke er dem helt fremmed.
Læs mere →
Disruption: Har du nogle medarbejdere tilbage om 10 år?
2. oktober 2017
Nyhedsbrev 10/2017
Ny bog: Er du træt af ordet disruption? Så kald det i stedet for jordbærtærte, sommerferie eller noget andet, du virkelig holder af. Lad os droppe slagsmålet om det konkrete ord og i stedet lytte til potentialet.
Læs mere →