Der er flere barrierer end lavthængende frugter, når det handler om at skabe sammenhæng i borgerforløbene. For selv om gevinsterne er åbenlyse, spænder lovgivning, indgroede fagkulturer og ledelsesmæssige udfordringer ben.

Når kerneopgaven opfattes forskelligt i organisationen eller træder i baggrunden for et fagligt eller personligt fokus, bliver koordination, kommunikation og samarbejde svært. Legitim ledelse kan derfor med fordel handle om løbende at ajourføre og afklare den fælles kerneopgave.

Vejen til et stærkere personligt lederskab går først og fremmest gennem en forståelse af de mest grundlæggende aspekter af den menneskelige eksistens. Disse grundvilkår former også former dit liv som leder, og derfor må du forholde dig til dem.

Fremtiden tilhører de nysgerrige: Nysgerrighed kommer vi til at måle på i fremtiden, ligesom vi måler på innovationsevne. Og innovationsevnen kan styrkes ved at dyrke nysgerrigheden, mener innovationsspecialist Julie Kjær-Madsen. 

Hvor skal vi hen – og hvordan kommer vi det? To spørgsmål, ledere skal kunne svare på uden en krystalkugle på skrivebordet. Et af svarene er strategisk kompetenceudvikling af medarbejderne, mener KL og HK Kommunal, som med en ny pjece giver lederne en hjælpende hånd.

Ledelseskommissionens anbefalinger vil blandt andet lyde på, at velfærdsindsatserne skal hvile på data om effekten for borgerne for være sikker på, at arbejdet rent faktisk gør en forskel. Det bekræfter formand Allan Søgaard Larsen og opfordrer offentlige ledere på alle niveauer til at være med til at bane vejen for ...