Lederen: Vi skal følge med – men også turde stoppe op og tænke os om
Digitaliseringen er fascinerende, men udfordrer også, fordi det kan være svært at følge med. Det er et vilkår, og som ledere skal vi holde fast i at lede udviklingen – samtidig med at vi finder den viden og de svar, vi mangler.
Læs mere →
Lederen: Vi vil meget, yder meget, forventer meget – og tåler meget
Robusthed i ledelse er på alles læber i øjeblikket. Men hvad mener vi egentlig: Findes der ledere, som kører længere på literen? Nej, robusthed er noget, vi opbygger sammen – leder og medarbejdere.
Læs mere →
Lederen: Træd nu ud på scenen!
Udviser man ikke mod som leder, svigter man sin ledelsesopgave. Det kræver, at man forlader offerrollen og træder ud på scenen som leder.
Læs mere →
Lederen: Ledelse skal ikke defineres af enkelte begreber
Trends i ledelse skifter, og som ledere skal vi være åbne for nyt. Men den aktuelle debat om robusthed risikerer at blive lige så forsimplet og stereotyp, som mange andre trends i ledelse har været det tidligere.
Læs mere →
Lederen: Glem ikke dig selv
Det kan af og til føles som at arbejde i ’den blinde vinkel’, når man skal tilgodese forventninger og krav fra alle sider og styre skuden gennem konstant oprørte vande.
Læs mere →
Lederen: Vi har brug for en ny ’hybrid’ leder
Rekruttering af nye ledere giver udfordringer, hvis vi holder fast i en forældet tankegang om velfærdssamfundet. Fremtidens velfærdsleder skal favne både fagprofessionelle og managementbaserede kompetencer.
Læs mere →