lederen_header_dec20

Lederen: Husk at smøre ledelseskæden

En ledelseskæde kræver løbende vedligeholdelse, for hvis den knækker, påvirker det hele organisationen. Her er ledernes evne til at samarbejde både vertikalt og på tværs helt afgørende. 

Læs mere →

Lederen under pres inspirerede til pixibøger

En ny serie af små ledelsesbøger præsenterer et specifikt organisatorisk tema i et implementeringsperspektiv: Hvad kan du som leder konkret gøre ved fx i højere grad at lykkes i fællesskab. Tanken er, at du i løbet af en kop kaffes læsning kan holde dig ledelsesteoretisk orienteret og klar til handling.

Læs mere →

Lederen: Ledelsesrum eller frirum?

At udvikle og kvalificere sin handlekraft som leder kræver frirum og ro til refleksion og strategisk tænkning. Balancen mellem ledelsesrum og frirum er til tider svær at finde i en hektisk hverdag med fokus på drift. Men den er nødvendig for at sikre sit mandat som leder.

Læs mere →

Lederen: Vi skal prioritere de indsatser, som har effekt

Medarbejderne ved godt, hvilke data de skal bruge for at sikre de bedste resultater i arbejdet med borgerne. Mange af disse data er dem, som også topledelse og politikere beder om. Derfor giver det mening, at Ledelseskommissionen anbefaler datainformeret ledelse.

Læs mere →

Lederen: Vi skal følge med – men også turde stoppe op og tænke os om

Digitaliseringen er fascinerende, men udfordrer også, fordi det kan være svært at følge med. Det er et vilkår, og som ledere skal vi holde fast i at lede udviklingen – samtidig med at vi finder den viden og de svar, vi mangler.

Læs mere →

Lederen: Vi vil meget, yder meget, forventer meget – og tåler meget

Robusthed i ledelse er på alles læber i øjeblikket. Men hvad mener vi egentlig: Findes der ledere, som kører længere på literen? Nej, robusthed er noget, vi opbygger sammen – leder og medarbejdere. 

Læs mere →
Scroll til toppen