lederen_header_NY

Lederen: Vi skal prioritere de indsatser, som har effekt

Medarbejderne ved godt, hvilke data de skal bruge for at sikre de bedste resultater i arbejdet med borgerne. Mange af disse data er dem, som også topledelse og politikere beder om. Derfor giver det mening, at Ledelseskommissionen anbefaler datainformeret ledelse.

Læs mere →

Lederen: Vi skal følge med – men også turde stoppe op og tænke os om

Digitaliseringen er fascinerende, men udfordrer også, fordi det kan være svært at følge med. Det er et vilkår, og som ledere skal vi holde fast i at lede udviklingen – samtidig med at vi finder den viden og de svar, vi mangler.

Læs mere →

Lederen: Vi vil meget, yder meget, forventer meget – og tåler meget

Robusthed i ledelse er på alles læber i øjeblikket. Men hvad mener vi egentlig: Findes der ledere, som kører længere på literen? Nej, robusthed er noget, vi opbygger sammen – leder og medarbejdere. 

Læs mere →

Lederen: Træd nu ud på scenen!

Udviser man ikke mod som leder, svigter man sin ledelsesopgave. Det kræver, at man forlader offerrollen og træder ud på scenen som leder.

Læs mere →

Lederen: Ledelse skal ikke defineres af enkelte begreber

Trends i ledelse skifter, og som ledere skal vi være åbne for nyt. Men den aktuelle debat om robusthed risikerer at blive lige så forsimplet og stereotyp, som mange andre trends i ledelse har været det tidligere.

Læs mere →

Lederen: Glem ikke dig selv

Det kan af og til føles som at arbejde i ’den blinde vinkel’, når man skal tilgodese forventninger og krav fra alle sider og styre skuden gennem konstant oprørte vande.

Læs mere →
Scroll til toppen