Vilde problemer kalder på ledere, der kan holde hænderne i ro og som i stedet tør udvise nysgerrighed og dele ansvaret, magten og æren for at håndtere nogle af samfundets mest komplekse problemer.
Du kan godt være del af et fællesskab med dine medarbejdere, men paradoksalt nok kun ved selv at skabe fællesskabet og bestemme over det. For en del af flokken bliver du aldrig, når først du har taget ledertitlen på dig, mener filosof og professor emeritus Ole Fogh Kirkeby.
Offentlige organisationer er for tiden optaget af at implementere deres meget forskelligartede fortolkninger af ’frisættelse’. I praksis betyder det ofte at gøre sig fri af snærende systemer og kontroller, men måske burde det hellere handle om at slippe fri af den sunde fornufts spændetrøje, der synes at præge ledelsesarbejdet.
Hvordan hjælper man bedst en psykisk sårbar borger, når man samtidig skal stille krav eller sige nej til noget? Det dilemma sidder mange velfærdsmedarbejdere i. Som leder kan du støtte dem ved at skabe rammer for viden og konkrete metoder.
To af de helt store velfærdsområder skal reformeres for at kunne møde og håndtere fremtidens udfordringer i demografi, struktur og resultater, mener regeringen. To ekspertudvalg – et på beskæftigelsesområdet og en strukturkommission på sundhedsområdet – har tænkt, analyseret og anbefalet.
Anbefalingerne fra ekspertgruppen for fremtidens beskæftigelsesindsats møder både ros og kritik hos de to organisationer, som udgiver Offentlig Ledelse.
Der er generel opbakning til ekspertgruppens anbefalinger for fremtidens beskæftigelsesindsats fra ledere og bagland i både HK Kommunal og Dansk Socialrådgiverforening. Men samtidig en bekymring for, at årtiers gode erfaringer og resultater skylles ud med badevandet.
Fremtidens sundhedsvæsen: Faglig ledelse i et tværfagligt ledelsesmæssigt samarbejde er vejen at gå, hvis vi vil bygge bro mellem sektorerne og skabe bedre forløb og løsninger for patienter i sundhedsvæsnet, er erfaringen fra ledere i regionerne. Der er dog stadig plads til forbedring på det strategiske ledelsesniveau, hvor mindre faggrupper ofte bliver glemt.
Stigende forskellighed blandt medarbejderne i det offentlige stiller krav om en mere inkluderende og psykologisk tryg arbejdsplads. Chefkonsulent i Aarhus Kommune Vibeke Jensen deler her sine erfaringer med at håndtere denne forskellighed bedst muligt.
Ledere skal ansætte medarbejdere, der ikke ligner dem selv, fordi det giver bedre beslutninger og en mere kreativ tilgang til at løse problemer. I sidste ende gavner det borgerne, når de bliver betjent af en offentlig sektor, som afspejler samfundets mangfoldighed.
Koordinator og redaktør:
Tina Juul Rasmussen
Telefon: 2876 5654
redaktionen@offentligledelse.dk
Telefon: 3330 4361
kontakt@offentligledelse.dk
