udgives i samarbejde mellem

SENESTE

NYT

Autentisk ledelse er narcissisme

Christian Ørsted: Autentisk ledelse er narcissisme

Vi taler om autenticitet, fordi vi længes efter den, men autentisk ledelse bør ikke være et mål i sig selv. Fokuser i stedet på de fælles indsatser: Hvad vil vi opnå, og hvordan kan vi støtte hinanden til at opnå det? Og brug medarbejdernes modstand mod forandringer som en ressource ...
Læs mere →
Faldgruber i faglig ledelse

Faldgruber i faglig ledelse

Mens vi venter på Ledelseskommissionen: Faglig ledelse scorer højt på den offentlige dagsorden i øjeblikket. Men er faglig ledelse virkelig det nye sort, eller skal vi være opmærksom på faldgruber i jagten på den bedste ledelse af fagprofessionelle?
Læs mere →
Når forandringsledelse lykkes

Når forandringsledelse lykkes

Hvilke refleksioner, faglige tanker og konkrete handlinger ligger bag forandringsprojekter, som er lykkedes? En familiechef, en beskæftigelseschef og en politiker deler ud af deres erfaringer. 
Læs mere →
Dorte West, politiker i Herning Kommune

Politikeren: En forandring skal have klare mål

Den succesfulde Herningmodel bygger på et fundament af godt forarbejde, tillid og gensidig forpligtelse, er erfaringen fra Herning Kommune.
Læs mere →
Jørgen Haunstrup, beskæftigelseschef i Silkeborg Kommune

Beskæftigelseschefen: Man skal tage sin egen medicin

En dybtgående forandring kan godt skydes i gang af en vision, men den skal udmøntes i konkrete handlinger. Og så skal man selv gøre, som man vil have andre til at gøre. Det har man gjort i Silkeborg Kommune.
Læs mere →
Familiechef i Syddjurs Kommune, Christina Kaae Simonsen

Familiechefen: En investering gav besparelser

En gentaget vision, en lyttende ledelsesstil og brug af en stærk faglighed giver gode resultater i Syddjurs Kommune.
Læs mere →
To digitale ledere

To digitale ledere

Niels Christian Barkholt, næstformand i Dansk Socialrådgiverforening og Hannah Schierup, teamchef i Borgerkontakt og Digital Innovation i Københavns Kommune er begge digitale ledere – på forskellige måder – hør her hvordan.
Læs mere →
Ledere der lykkes 2

Ledere der lykkes

Hvad er det, som gør, at nogle ledere er særligt fremragende til deres job? Hvilke kompetencer besidder de, og hvad har de til fælles? Det har Væksthus for Ledelse kortlagt for anden gang på godt ti år i undersøgelsen Ledere der lykkes 2.
Læs mere →
Scroll to Top