At sidestille lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø med medarbejdernes er både sund fornuft og et vigtigt signal at sende til hele organisationen, fordi ledere i mistrivsel koster dyrt på alle parametre, mener sundhedsadministrativ leder Annette Lyngs Jensen, Region Syddanmark.
Nyheden om ledertrivselsprojektet TAL i Syd blev modtaget med anerkendelse og begejstring hos Annette Lyngs Jensen, sundhedsadministrativ leder for Kvindesygdomme og Fødsler på Kolding Sygehus.
– Det er helt fantastisk. Jeg læste først om det på LinkedIn i et opslag fra Malene Friis Andersen og tænkte bare: ”Yes! Mega godt!”. For selv om det er blevet meget bedre og mere legitimt at italesætte lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø, er vi slet ikke på højde med medarbejdernes.
Er der behov for at sætte fokus på det, vurderer du?
– Ja! Vi hører jo om ledere, der går ned med stress, så hvis vi selv har fokus på det i vores ledergrupper, kan det kun blive bedre. Det koster på både ressourcer og opgaver, når en leder er væk i en periode, fordi som leder er man rollemodel, og derfor smitter ens trivsel af både op- og nedad.
Hvorfor mener du, at ledertrivsel er en vigtig dagsorden?
– For mit eget vedkommende: Hvis jeg ikke trives, hvis jeg har været presset i en periode, er jeg slet ikke i tvivl om, at mine medarbejdere mærker det. Jeg har ikke tid eller overskud til at høre på dem i samme grad, som jeg plejer, fordi jeg er bagud med vigtige opgaver. Jeg kan også være presset af andre ting – samarbejdet i ledergruppen, udfordringer blandt medarbejderne osv. Men uanset hvad, så mærker mine omgivelser det.
Målet med projektet er bl.a. at gøre lederes psykiske arbejdsmiljø til lige så vigtig en dagsorden som medarbejdernes psykiske arbejdsmiljø – tror du, det er muligt?
– Når en organisation tager ledernes trivsel alvorligt, sender det et klart signal om, at arbejdsmiljøet er vigtigt for alle medarbejdere, også lederne. Så ja, jeg tror på, at jo mere vi italesætter det, og jo mere åbent vi taler om det, desto større chance er der for, at det bliver en organisatorisk dagsorden på lige fod med medarbejdernes trivsel.
Hvilket, pointerer Annette Lyngs Jensen, er utroligt vigtigt.
– Ledere bliver jo løbende skiftet ud, vi står samtidig over for et generationsskifte, og personligt tror jeg, at nye, unge ledere har andre værdier i balancen mellem arbejde og familie. Så hvis vi ikke tager lederes trivsel alvorligt, risikerer vi, at de unge ikke gider ledelse. Det er en investering, hvis vi vil holde på de ledere, vi har, og tiltrække nye.
Hvad er dine forventninger i øvrigt til, hvad sådan et projekt kan betyde for din trivsel som leder?
– At vi får italesat det og gjort det til en naturlig dagsorden, så man også tør spørge lederne: ”Hvordan har du det?”, og at vi tør svare ærligt. Vi er jo ikke supermænd og -kvinder alle sammen. Derfor er jeg virkelig spændt på, at det bliver rullet ud – og ikke mindst hvordan.