Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for deres medarbejdere og for organisationens evne til at præstere og løse kerneopgaven. Et tema, vi også løbende har behandlet i Offentlig Ledelse.
Illustration: Smarterpix
I dette nummer sætter vi fokus på et nyt begreb: ledersult. Hvad er nu det for noget – og hænger det sammen med ledertrivsel?
Det korte svar er: Ledersult er, når medarbejderne ikke oplever nærvær og kvalitet i relationen til deres leder. Og derfor kommer til at ’sulte’ efter lederen – tid til sparring, tid til at drøfte det, som bøvler, anerkendelse – at blive set og hørt i hverdagen og bare tid til den gode, nærværende samtale i hverdagen.
Ledersult og ledertrivsel hænger sammen
Begrebet er udviklet af to ledelsesrådgivere, Louise Dinesen og Rasmus Gorell Mackenhauer, som på deres vej rundt i virksomheder og organisationer møder netop denne sult. På spørgsmålet om, hvorvidt ledersult hænger sammen med ledertrivsel, er deres korte svar også: ”Ja”.
For ledersulten bor også i lederne selv, mener de to eksperter. Mange savner at kunne være gode, nærværende ledere i hverdagen. De ved lige præcis, hvornår de formår det – og ikke gør, og det påvirker deres trivsel både positivt og negativt. Derfor har vi også bedt to offentlige ledere fortælle, hvad nærværende ledelse betyder for dem, om de oplever ledersult blandt medarbejderne og hos dem selv – og hvordan de selv lægger sig i selen for at udøve nærværende ledelse i en travl hverdag.
Vi retter også blikket mod følelser i ledelse, som ligeså spiller en vigtig rolle i relationerne på arbejdspladsen. For må ledere godt vise følelser? Hvis ja, hvilke og hvordan? Og hvad sker der, når lederne ikke har styr på fx vrede? Det giver ledelsesrådgiver Anders Trillingsgaard svar på i næste nummer af Offentlig Ledelse, som udkommer mandag den 15. juni.