Kortlægning af ledernes trivsel og kommunens praksis med onboarding. Leder-APV hvert tredje år parallelt med medarbejdernes. Nyudviklet onboardingpraksis for ledere. Og fokus på tre indsatsområder for ledertrivsel: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress. Velkommen til Lolland Kommune, hvor de passer på chefen.
Af journalist Tina Juul Rasmussen // tina@juul-kommunikation.com
De senere år har ledelsesverdenen i både offentligt og privat regi haft et voksende fokus på, hvilken betydning det har for hele organisationen, at lederne trives. Og generelt ser der ud til at være enighed om, at når ”chefen har det godt, har organisationen det også godt”. Fordi lederes trivsel smitter – på godt og ondt.
Samme holdning gennemsyrer et nyt toårigt projekt i Lolland Kommune: Vi passer på chefen – et arbejdsmiljøprojekt, der styrker leder-onboarding og -trivsel.
”Vi fokuserer på lederne, fordi vi vil adressere de særlige belastende arbejdsmiljøfaktorer, som er en del af lederjobbet. Vores ledere oplever til tider udfordringer med stor arbejdsbelastning og omsorgstræthed som følge af relationsarbejde, begrænset støtte og ensomhed i lederrollen og krydspres mellem topledelsens, politikernes og medarbejdernes krav. Når det sker, oplever vi, at det belastende arbejdsmiljø ikke kun påvirker ledernes trivsel, men også har afledte konsekvenser for medarbejderne. Derfor ønsker vi at forbedre det”.
Ledertrivsel – en blind vinkel
Sådan skrev kommunen i november 2024 i sin ansøgning til Arbejdstilsynets Pulje til arbejdsmiljøindsats på kommunale og regionale arbejdspladser, og den udløste godt fire millioner kroner til projektet.
Men hvorfor overhovedet vende blikket mod ledernes trivsel?
– Vi fik i 2024 i forbindelse med en lederevaluering øje på, at ledertrivsel var en blind vinkel hos os. Der havde været en del udskiftning blandt lederne siden den seneste lederevaluering tre år tidligere. Det fik os til at lave en temadag med to eksterne konsulenter om de tre temaer, som nu er en del af projektet: psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress, forklarer Frederikke Andersen, projektleder og HR-konsulent i Lolland Kommune, og tilføjer, at puljemidlerne fra Arbejdstilsynet (udmøntet i Trepartsaftalen i 2023, red.) derfor passede som fod i hose.
Og afsættet i Lolland Kommune er klart: Glade ledere giver glade medarbejdere.
– Nyere forskning viser, at hvis lederen stresser, stresser medarbejderne også. På den måde smitter ledernes trivsel. Og forhåbentlig betyder det også, at hvis ledertrivslen hos os er god, bliver den enkelte leder her længere tid. Det er ingen hemmelighed, at vi er i et område af Danmark, hvor det ikke er nemt at rekruttere.
Med de spæde erfaringer og den viden, I har om ledertrivsel i kommunen allerede nu, hvilke forventninger kan I så have til, hvad projektet kan bidrage med?
– Lige nu er vi i gang med at udvikle vores lederonboarding sammen med Christian Harpelund (ledelseskonsulent, red.), og han taler for, hvor stor betydning det har for, at lederne bliver på arbejdspladsen, og for, hvor stort et bidrag, den enkelte leder yder. Vi har ikke haft et sådant centralt onboardingprogram for nye ledere før, så det håber vi på har en effekt, siger Frederikke Andersen.
Nyere forskning viser, at hvis lederen stresser, stresser medarbejderne også. På den måde smitter ledernes trivsel. Og forhåbentlig betyder det også, at hvis ledertrivslen hos os er god, bliver den enkelte leder her længere tid. Det er ingen hemmelighed, at vi er i et område af Danmark, hvor det ikke er nemt at rekruttere.
Høj jobtilfredshed hos lederne
Hvad angår ledertrivslen, viste den kortlægning, kommunen lavede indledningsvist i projektet, at lederne trives ganske godt. Jobtilfredsheden lå på 7,9 ud af 10. Men samtidig var lederne i en moderat risikozone for belastning.
– Kortlægning har dels givet os et fælles sprog til at tale om ledertrivsel, og dels bekræftede den os i de tre temaer, vi nu arbejder med – psykologisk tryghed, ensomhed i lederrollen og stress, fordi undersøgelsen viste, at de kan påvirke ledertrivslen negativt, siger Frederikke Andersen og fortsætter:
– Fx når det gælder ensomhed i lederrollen, er det et vilkår, at vi geografisk set er en stor kommune, så for nogle ledere er der langt mellem kollegerne. Og lederne har jo brug for gode kolleger ligesom alle os andre. I forhold til stress viste vores kortlægning, at over halvdelen af alle vores ledere oplever stress i varierende grad, så her er også noget at arbejde med, siger hun.
Foreløbig er de tre temaer foldet ud på temadage med vidensoplæg og værktøjer, lederne kan arbejde videre med lokalt, så de forankres i hverdagen.
– Fra vores side i HR tilbyder vi at være et rejsehold, man kan booke til at komme ud og facilitere processer, hvis der er brug for det, og til at bistå i at udvikle netværk på tværs af organisationen, siger Frederikke Andresen.
Taget godt imod
Hvordan er projektet blevet modtaget i organisationen?
– Jeg har kun hørt positiv respons – men det er måske, fordi jeg er projektleder, griner Frederikke Andersen.
Men, tilføjer hun:
– Vi hører også, at lederne synes, det er på tide, at vi tager fat på deres trivsel. Fordi der altid kan gøres mere, men også fordi det faktisk er første gang, de er blevet spurgt så direkte om deres trivsel. Derfor er det vigtigt for dem.
Læs mere om kortlægningen af ledernes trivsel i Lolland Kommune her: bit.ly/4kuf7zx