Lone Brylle og Michael Vinther Hansen, begge ledere i Lolland Kommune, glæder sig over, at ledertrivsel nu bliver en fælles organisatorisk dagsorden i hele kommunen. Det, forventer de, kan både bidrage til åbenhed om, at ledere også kan være sårbare, og skabe en stærkere sammenhæng mellem ledere på tværs af afdelinger og områder.
Af journalist Tina Juul Rasmussen // tina@juul-kommunikation.com
Der er få, der kender Lolland Kommune som Lone Brylle. I de 38 år, hun har været ansat her, har hun bestridt syv forskellige jobs – i de seneste knap 20 år som leder. I øjeblikket er hun både teamleder for 18 medarbejdere i sin egen afdeling i Økonomiservice og samtidig ’vikarierende’ teamleder i en anden afdeling, indtil en ny bliver ansat.
Selv om der er lige vel meget at se til i øjeblikket med to afdelinger, stortrives Lone Brylle i lederjobbet, som hun i årenes løb også har kvalificeret med både en diplom- og masteruddannelse i ledelse.
– Jeg er på ingen måde udbrændt. Jeg synes, det er fedt at være leder – det at skabe resultater gennem medarbejderne, få dem til at udvikle sig, se dem vokse og opleve, at de ser mening i det, de laver. Jeg har nydt det lige siden, jeg blev spurgt i 2007, om jeg ville være leder, siger hun.
Ledere er også bare mennesker
Når det er sagt, er Lone Brylle opmærksom på, at hun nemt kommer til at tilsidesætte egne behov til fordel for medarbejdernes trivsel og opgaveløsning.
– Jeg kommer altid til at drifte alt for meget. Det skal jeg ikke, men jeg kan ikke lade være, når de har travlt. Så er jeg ikke bleg for at betale nogle fakturaer. Det er, fordi vi har sådan et godt sammenhold og fællesskab, siger hun og fortsætter:
– Når jeg har så travlt, som jeg har i øjeblikket, og hænger lidt i bremsen, udøver jeg ikke den ledelse, jeg gerne vil. Det kan give mig moralsk stress, og jeg kan også godt mærke, at medarbejderne holder sig lidt på afstand. Jeg kan ikke give dem det nærvær, de har brug for, og jeg har ikke tid til at gå rundt med min tekop og tale med dem, som jeg plejer. Men som ledere er vi jo ikke usårlige. Vi er også bare mennesker.
Trænger til at blive nurset
Derfor glæder Lone Brylle sig over, at ledertrivsel nu bliver sat på dagsordenen i hele kommunen.
– Vi taler ofte om medarbejdernes trivsel, som jeg som sagt selv går meget op i, men som ledere kan vi selvfølgelig også godt trænge til at blive nurset lidt. Jeg tænker også, at det har betydning for fremtidig rekruttering – ”Lolland er langt væk”, tænker mange måske, og vi oplever af og til genopslag af stillinger. Men hvis vi som ledere kan være med til at udbrede budskabet om, at vi er i en kommune, hvor vi passer på cheferne, tror jeg, at flere unge kandidater søger hertil, og at nuværende ledere vil opleve en større tilknytning.
Hvad er dine forventninger til projektet?
– For hele kommunen håber jeg, at det kan sætte Lolland på landkortet som en organisation, der har fokus på ledertrivsel, så vi får nemmere ved at ansætte nye ledere. For mit eget vedkommende betyder det, at jeg får reflekteret over og bliver mere opmærksom på min egen trivsel. Konkret håber jeg at få nogle redskaber til bedre at kunne prioritere. Måske kunne ledernetværk også være godt at etablere som et sted, vi ledere kunne sparre med hinanden om vores problemstillinger.
Lone Brylle anerkender også, at projektet kan være med til at gøre det legitimt at tale om lederes trivsel.
– Jeg er selv åben over for mine medarbejdere om, hvordan jeg har det, og jeg kan også godt sparre med min chef om det. Det er ikke mere end et par dage siden, at en medarbejder sagde til mig: ”Skulle du nu ikke passe lidt på dig selv”. Så på den måde er det fint, at der kommer fokus på det.
Vi taler ofte om medarbejdernes trivsel, som jeg som sagt selv går meget op i, men som ledere kan vi selvfølgelig også godt trænge til at blive nurset lidt.
Trivsel smitter på godt og ondt
– Det er en vanvittig vigtig dagsorden. Fordi den ikke kun handler om lederne, men også om medarbejderne og hele organisationen.
Michael Vinther Hansen, souschef for Børn, Unge og Familie og leder af Børn- og Ungerådgivningen, tøver ikke, når han svarer på, hvor vigtigt det er, at Lolland Kommune sætter ledertrivsel på dagsordenen i en organisatorisk sammenhæng.
Og han fortsætter:
– Den enkelte leders trivsel smitter jo af på leveringen og den måde, man præsterer på, og det smitter af i resten af organisationen. Desuden – og det er måske det vigtigste udgangspunkt – er lederen jo også en medarbejder, som uanset niveau og placering skal have overskud til sit arbejde.
For Michael Vinther Hansens eget vedkommende mærker han tydeligt, når trivslen er under pres.
– Som ledere agerer vi jo ofte i relation til eller med ansvar for andre, så vi bliver set på og læst af mange. Og når jeg mangler overskud, overblik og er krydspresset, smitter det af på den resterende organisation, både på medarbejderne og mine tværgående lederkolleger.
Derfor glæder han sig over, at temaet nu bliver dagsordensat i hele organisationen.
– Historisk set har det ikke været en dagsorden, som har fyldt. Så jeg er optaget af styrken i det og af, at der bliver skabt åbenhed, så det bliver legitimt at tale om pres, ensomhed og grænser i lederjobbet. Det er den ene del. Den anden er, at jeg forventer, at i kraft af åbenheden og legitimiteten vil det også skabe en styrkelse på tværs af organisationen. Det, tror jeg, kan give en oplevelse af ikke at være alene, fordi vi bliver mere bevidste om, at vi hænger sammen – at vi er forbundne kar.
Historisk set har det ikke været en dagsorden, som har fyldt. Så jeg er optaget af styrken i det og af, at der bliver skabt åbenhed, så det bliver legitimt at tale om pres, ensomhed og grænser i lederjobbet.
Brug for tværgående refleksion
Hvis du ser på din egen trivsel, hvordan kunne du så godt tænke dig at opleve en effekt af projektet?
– Et ærligt svar er, at det for mig personligt ville være noget med et reduceret tempo og kompleksitet. Det ville give god mening, hvis vi var flere om antallet af opgaver og om kompleksiteten i dem. Jeg har behov for tværgående refleksion og sparring i opgaveløsningen, fordi der er problemstillinger, jeg ikke kan løse alene, og som gør det komplekst og svært for mig at agere som leder.
For på trods af over 20 års erfaring som leder og både en diplom- og masteruddannelse i ledelse bliver det ikke nødvendigvis nemmere at være leder over tid, oplever Michael Vinther Hansen.
– Netop derfor er det vigtigt at fokusere på trivslen og indholdet i lederfunktionen, både for den enkelte leder og ledergrupperne på tværs.
Hvorfor tror du, at det kan lykkes nu, når det ikke er sket før?
– Fordi her bliver dialogerne skabt med udgangspunkt i vores virkelighed i Lolland Kommune. Og så det, at vi skaber netværk med de samme ledere på tværs af organisationen. Det, tror jeg, skaber en connection mellem os.