Endelig – fristes jeg til at sige – får vi den frisættelse i velfærdsproduktionen, vi har efterspurgt i årevis. Men den kaster et gedigent stykke ledelsesarbejde af sig. Vi skal på én gang indhegne, rammesætte og frisætte medarbejderne i vores faglige ledelse af dem, hvis de skal have en chance for at lykkes i den tætte kontakt med borgerne, som er målet med alle de store velfærdsreformer.
Reformstormen fejer lige nu over stort set alle de store velfærdsområder i kommuner og regioner, og igennem dem alle går en rød tråd om frisættelse og nærhed. Indsatserne skal i højere grad individualiseres, og de skal fritages for stram styring gennem regler og proceskrav. Resultatet skal være endnu mere nære og individuelle tilbud til borgerne. Det gælder både på sundheds-, beskæftigelses- og ældreområdet og for hjemløse og handicap-psykiatri-brugere. Målet er at skabe en bedre, mere sammenhængende og borgernær velfærdsservice.
En af nøglerne til at lykkes med de forandringer, velfærdsreformerne lægger op til, er ved at styrke sammenhængskraften i organisationen, fordi den bidrager til at skabe fælles forståelse af værdier og retning, mener professor Lotte Bøgh Andersen, Aarhus Universitet.
Reformstorm: Det kræver strategisk tæft, bevidst kommunikation, oversættelse og overlevering gennem hele ledelseskæden – og de store lyttebøffer slået helt ud – at nå godt i mål med beskæftigelsesreformen, som markant vil forandre måden at tænke, arbejde og lede på, fortæller direktør, centerchef og teamleder på beskæftigelsesområdet i Haderslev Kommune.
Region Syddanmark vil forankre lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø som en organisatorisk dagsorden på lige fod med medarbejdernes. Det sker i et toårigt projekt med fokus på at opbygge langtidsholdbar kapacitet i hele koncernen og gøre ledelsesgrupperne til ankerpunkt for arbejdet med ledertrivsel.
At sidestille lederes trivsel og psykiske arbejdsmiljø med medarbejdernes er både sund fornuft og et vigtigt signal at sende til hele organisationen, fordi ledere i mistrivsel koster dyrt på alle parametre, mener sundhedsadministrativ leder Annette Lyngs Jensen, Region Syddanmark.
Jubilæum: I 20 år har offentlige ledere kunnet hente praksisnær inspiration, viden og læring i Væksthus for Ledelses materialer om ledelse med alle dens facetter, dilemmaer og vinkler. Nu er der kommet et nyt regionalt væksthus til og planer om nye aktiviteter til at understøtte ledere i deres daglige virke.
Forandringer er et grundvilkår i offentlig ledelse – fra små procesændringer til store reformer, som sætter det organisatoriske og faglige landskab i ny bevægelse. Som leder er du og dine lederkollegaer frontløberne, som skal få det til at ske. Hvordan du bedst gør det, kan du blive klogere på her.