Fire nye ansigter og tre genvalgte medlemmer tegner en nu fuldtallig bestyrelse for Chefgruppen i HK Kommunal – med et fælles fokus på især lederes og chefers trivsel og arbejdsmiljø samt faglig ledelse og kunstig intelligens.
Ingen bliver mæt af fastfoodledelse, så når vi taler om ledersult, må vi ikke ignorere årsagen: et arbejdsliv så presset, at nærvær bliver noget, vi skal nå mellem to møder. Derfor skal ledersult løses strukturelt, ikke som et problem på den enkelte leders eget skrivebord.
Afklaringen var på plads, da teamleder Maria Svarrer begyndte på forløbet Mod på ledelse. Og det har kun bestyrket hende i, at hun vil fortsætte ad ledervejen med ambitionen om at blive en god og nærværende leder for sine fagfæller i Center for Beskæftigelse og Borgerservice i Hvidovre Kommune.
Følelser er biologisk handlekraft. Når de bruges bevidst sammen med fornuft, styrker de samarbejde, beslutninger og resultater. Derfor er arbejdet med følelser en central, men desværre også overset, kompetence i moderne ledelse.
Med frisættelse, samskabelse, inddragelse og en ”vi hører, hvad du siger”-tilgang har det offentlige system givet sig selv mulighed for at træde vande og i praksis være fritaget for at træffe de beslutninger, borgerne venter på – og dermed også at sige nej til dem. Problematisk, mener professor Niels Åkerstrøm Andersen, for både retssikkerheden og systemets troværdighed og ansvarlighed.
Kommunerne har brug for socialfaglige ledere, der vil være med til at udvikle den offentlige velfærd til glæde og gavn for borgerne.
Lederes trivsel og vilkår for at bedrive god ledelse har fået stigende opmærksomhed de senere år. Konferencer, undersøgelser, artikler, magasiner og nu også original dansk forskning sætter lup på, hvad trivsel betyder for ledere, for deres medarbejdere og for organisationens evne til at præstere og løse kerneopgaven. Et tema, vi også løbende har behandlet i Offentlig Ledelse.
Hvis dine medarbejdere savner kontakt og kvalitet i relationen til dig som leder, kan de mærke “ledersult”. Og er du alt for presset eller fraværende, kan de blive næsten dysfunktionelle i deres kontakt til dig – fordi de mangler dig. Løsningen er at stoppe op, lytte og skabe tid til at tale og være sammen.
En måde at imødegå “ledersult” hos medarbejderne på er at være nærværende i sin ledelse, skabe tid til at tale om det, som fylder, og ad den vej opbygge kvalitet