Som leder er din opgave at orkestrere tempoet i jeres AI-implementering gennem bevidste valg og ved at sikre læring. Det betyder bl.a. at lægge bevidste stop ind i jeres AI-løsninger og lære medarbejderne at folde muligheder i AI ud, mens de selv bevarer dømmekraften.
Offentlig ledelse er en moralsk højrisikozone, hvor beslutninger, du skal træffe, ikke altid stemmer overens med, hvad du selv mener, er det rigtige at gøre. Paradokset er, at der netop er brug for ledelse i dilemmafyldte situationer, men samtidig skal du undgå at blive tyndslidt eller forrået af arbejdet. Så hvordan finder du bedst den balance?
Ambitionerne i de offentlige reformer er større fagligt handlerum, færre regler, mindre detailstyring og mere borgernær velfærd. Men denne frisættelse kræver mere end et større råderum på papiret. Det kræver ledere, der kan træne medarbejderne i selv at tænke, vurdere og handle uden først selv at komme med alle svarene.