I det nye regerings regeringsgrundlag “Et Danmark, der står sammen” lægges der op til bedre samarbejde og flere muligheder for kommunerne. Og det kan vi som offentlige ledere kun glæde os over og til. We can (hardly) wait – for nu – lettere omskrevet – at citere Barack Obama. (mere…)

Det er slut med bunker af nye love, bekendtgørelser og cirkulærer, når der sker fejl, lover indenrigsminister Margrethe Vestager. Regeringen vil i stedet lade den offentlige sektor styre af tillid, ledelse, faglighed og afbureaukratisering.

Af freelancejournalist Henrik Stanek //hs@stickelberg.dk 

Efter mange år med regelstyring og kontrol skal tillid være et bærende element i det offentlige. Regeringen håber, at det får ledere og medarbejdere til at skabe bedre løsninger for borgerne. (mere…)

I piskeregn vender køerne halen til regnen. Det samme gør medarbejdere, der mødes af kontrol og regler. Tillidsbaseret ledelse skaber derimod rum til at bruge fagligheden i indsatsen, lyder erfaringen fra tre kommuner. Men tilliden er ikke gratis.

Af Henrik Stanek//hs@stickelsberg.dk

Ældre får deres to bevilgede bade om ugen – uanset om vandet er varmt eller koldt – når man kontrollerer, hvad medarbejderne laver. Har man derimod tillid til medarbejdernes dømmekraft, bliver tiden brugt til det, den ældre har behov for. (mere…)

Stig Kjerulf er en af landets mest kendte erhvervspsykologer. Udover at være fast coach på Offentlig Ledelses Dilemma-serie, er han administrerende direktør og partner i Kjerulf & Partnere A/S. I Dilemma deler han ud af sine bedste råd til ledere, der føler sig ramt af det valgte dilemma, og giver mulighed for at reflektere over egen situation.

Dilemma: Dine medarbejdere ønsker mere frihed og tillid fra din side, men selvom de alle er dygtige, tør du ikke give slip på kontrollen. Du frygter konsekvenserne, hvis der bliver lavet fejl i din afdeling. Hvordan overvinder du dit behov for at kontrollere? (mere…)

Vend de mange irriterende afbrydelser i løbet af dagen til konstruktive og udviklende TouchPoints, hvor du skaber engagement og klarhed for dine medarbejdere. Det er budskabet i en ny bog med dansk medforfatter, som har vakt genklang i USA. (mere…)

I Södertälje Kommune i Sverige er det helt naturligt at skifte mellem at være chef og medarbejder, blandt andet via en chefaftale om, at man til hver en tid kan få sit tidligere job tilbage. Aftalen har skabt tryghed og fremmet den interne rekruttering. (mere…)

Et af Gilda Johanssons klare principper er at holde sig ajour med sit oprindelige fag, så hun til enhver tid kan forlade jobbet som socialdirektør i Södertälje Kommune, hvis indsatsen en dag ikke længere er det hele værd. (mere…)

Når succesfaktorer og mål ikke bliver opfyldt, er det ledelsens opgave at afdække, hvad der er galt. Ét af de mest udbredte værktøjer til at skabe overblik er strategikortlægning og brugen af strategi­kort. De afdækker tydeligt, hvordan organisationens succesfaktorer hænger sammen. (mere…)

Gennem balanced scorecard og back-casting får medarbejderne ved et bocenter i Aarhus Kommune overblik over organisationens vilkår og forstår derfor bedre egne og ledernes funktioner. (mere…)

Man kan ikke på forhånd definere frivillighed eller stille målfaste krav op for de frivilliges arbejde. Gør offentlige ledere det, risikerer de at kvæle selve frivillighedens væsen, mener forsker. (mere…)