Work smarter, not harder … eller er det omvendt? Vi kender alle de efterhånden noget fortærskede fraser, men er der en flig af sandhed i dem, og er det muligt at ændre vores måde at arbejde, kommunikere og være innovative på?

(mere…)

Mange ledere har en kæphest, som de sadler og rider i forskellig grad, retning og tempo. Den kan være abstrakt eller ganske konkret, men kendetegnende er, at den ikke er nem at slå af banen. Mød en offentlig leder, som holder godt fast i tøjlerne.

(mere…)

Ja, det kan de – og endda med forbløffende gode resultater. Der er ny inspiration at hente i bog om ”Frisættende ledelse.”

(mere…)

En afskedigelse eller en vanskelig samtale med en medarbejder er en ubehagelig opgave. Hvad vælger du: At tackle situationen ved at distancere dig og måske virke akavet, stiv eller falsk i medarbejderens øjne eller tør du vise dig som et menneske med følelser og empati?

(mere…)

Som leder får du tilbudt uoverskuelige mængder af nyheder, litteratur, konferencer, kurser, uddannelse og meget mere. Seks ledere bekræfter, at de får mere end rigeligt i indbakken og giver her deres bud på, hvordan de effektivt sorterer i bunkerne  af ledelsestilbud.

(mere…)

I Holland har to kommuner lagt deres personale sammen. Medarbejderne har fået større frihed og indflydelse på både arbejdstid og arbejdssted. Og lederrollen er ændret fra kontrol til support.

(mere…)

Det offentlige styres af en vifte af paradigmer – tankesæt, som regulerer alt fra økonomi, innovation, lønordninger og ledelsesformer. Flere af paradigmerne er indbyrdes uenige og konflikter med hinanden. Ganske forståeligt – fordi de fleste styringsparadigmer overdrives.

(mere…)

Da jeg efter mange år som mellemleder kiggede tilbage på, hvordan jeg egentligt havde klaret opgaven, sprang tre store
og klassiske brølere i øjnene på mig …

(mere…)

I det nye regerings regeringsgrundlag “Et Danmark, der står sammen” lægges der op til bedre samarbejde og flere muligheder for kommunerne. Og det kan vi som offentlige ledere kun glæde os over og til. We can (hardly) wait – for nu – lettere omskrevet – at citere Barack Obama.

(mere…)

Det er slut med bunker af nye love, bekendtgørelser og cirkulærer, når der sker fejl, lover indenrigsminister Margrethe Vestager. Regeringen vil i stedet lade den offentlige sektor styre af tillid, ledelse, faglighed og afbureaukratisering.

Af freelancejournalist Henrik Stanek //hs@stickelberg.dk 

Efter mange år med regelstyring og kontrol skal tillid være et bærende element i det offentlige. Regeringen håber, at det får ledere og medarbejdere til at skabe bedre løsninger for borgerne. (mere…)