Når forandringsledelse lykkes

Hvilke refleksioner, faglige tanker og konkrete handlinger ligger bag forandringsprojekter, som er lykkedes? En familiechef, en beskæftigelseschef og en politiker deler ud af deres erfaringer. 

Af journalist Lars Friis  //   post@larsfriis.dk. Foto: Torben Nielsen

De konkrete resultater eller de sparede millionbeløb er ofte det, vi hører om, når omstillingsprojekter bliver en succes. Derimod bliver der sjældent refereret til de faglige tanker, der ligger bag, eller til de overvejelser, man har gjort sig om, hvorfor det nu faktisk går rimeligt godt i det projekt, man er i gang med. I disse tre interviews fortæller centrale aktører om erfaringer fra projekter, der sagt med jysk beskedenhed “ikke har været så ring’ endda”.

Hør familiechef Christina Kaae Simonsen fra Syddjurs fortælle om investeringer, som gav besparelser her.

Hør beskæftigelseschef Jørgen Skovhus Haunstrup fra Silkeborg Kommune fortælle om betydningen af at tage sin egen medicin her.

Hør byrådspolitiker Dorte West (V) fortælle, hvordan et grundigt forarbejde, tillid og gensidig forpligtelse skaber resultater i Herning Kommune her.