Kommentarer til Offentlig Ledelse http://offentligledelse.dk Endnu en WordPress-blog Fri, 30 Mar 2012 07:54:54 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 Kommentar til Koldfronter mellem tankegange af Nicolai Kragh Petersen http://offentligledelse.dk/nyheder/711/comment-page-1#comment-75 Nicolai Kragh Petersen Fri, 30 Mar 2012 07:54:54 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=711#comment-75 Hej Leon Som altid skarp og præcis i karakterstikken af styringsparadigmerne, men som du selv skriver så – sådan vælger jeg at tolke det – så betyder gode ledere mere end valg af paradigme. Jeg syntes at opleve samme mangel på debat og ledere og ledelse på FORUMs seneste møde om udviklingskontrakter. Bh. Nicolai Hej Leon
Som altid skarp og præcis i karakterstikken af styringsparadigmerne, men som du selv skriver så – sådan vælger jeg at tolke det – så betyder gode ledere mere end valg af paradigme. Jeg syntes at opleve samme mangel på debat og ledere og ledelse på FORUMs seneste møde om udviklingskontrakter.
Bh. Nicolai

]]> Kommentar til Koldfronter mellem tankegange af Peter Funder http://offentligledelse.dk/nyheder/711/comment-page-1#comment-66 Peter Funder Fri, 16 Mar 2012 09:19:02 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=711#comment-66 Kære Leon Skønt endnu engang at opleve din evne til at skabe et skarpt overblik over kompliceret stof. Det vil være guld, hvis flere ledere ville tilegne sig de nødvendige forudsætninger for at kunne spille på hele paletten, som du lægger op til. Hvorfor skal ny viden død og pine altid føre til forkastelse af allerede kendte velfungerende teknologier? Ledelseskunsten stiger netop der, hvor de teknologier, der passer til sammenhængen vælges, fremfor at tidens hotteste trend trækkes ned over alt.Således også i spørgsmålet om regeringens tillidsreform. Fortsat god vind Peter Kære Leon
Skønt endnu engang at opleve din evne til at skabe et skarpt overblik over kompliceret stof. Det vil være guld, hvis flere ledere ville tilegne sig de nødvendige forudsætninger for at kunne spille på hele paletten, som du lægger op til. Hvorfor skal ny viden død og pine altid føre til forkastelse af allerede kendte velfungerende teknologier? Ledelseskunsten stiger netop der, hvor de teknologier, der passer til sammenhængen vælges, fremfor at tidens hotteste trend trækkes ned over alt.Således også i spørgsmålet om regeringens tillidsreform.
Fortsat god vind
Peter

]]> Kommentar til Koldfronter mellem tankegange af Henrik Wenzel Andreasen http://offentligledelse.dk/nyheder/711/comment-page-1#comment-65 Henrik Wenzel Andreasen Wed, 14 Mar 2012 12:52:13 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=711#comment-65 Hej Leon Tak igen for din fremragende session på modulet "Offentlig Styring" på MPG på CBS. Og ovenstående er fint input til mit arbejde med stoffet. Vil meget gerne læse din bog inden jeg skriver opgave, men må også være realistisk i forhold til det temmelig store obligatoriske pensum, som jeg i forvejen er bagud med. Men skønt med ovenstående appetizer. Bedste hilsner Henrik Hej Leon

Tak igen for din fremragende session på modulet “Offentlig Styring” på MPG på CBS. Og ovenstående er fint input til mit arbejde med stoffet. Vil meget gerne læse din bog inden jeg skriver opgave, men må også være realistisk i forhold til det temmelig store obligatoriske pensum, som jeg i forvejen er bagud med. Men skønt med ovenstående appetizer.

Bedste hilsner

Henrik

]]> Kommentar til Koldfronter mellem tankegange af søren voxted http://offentligledelse.dk/nyheder/711/comment-page-1#comment-64 søren voxted Tue, 13 Mar 2012 18:38:51 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=711#comment-64 -Et endog særdeles relevant indlæg i debatten. Mange tak for det. -Et endog særdeles relevant indlæg i debatten. Mange tak for det.

]]> Kommentar til Tsunami af tillid – ikke stormflod af cirkulærer af T. Pedersen http://offentligledelse.dk/nyheder/629/comment-page-1#comment-61 T. Pedersen Tue, 06 Dec 2011 12:31:53 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=629#comment-61 Positivt Margrethe, at i vil til at se på effektiviteten i det offentlige - Og at god opgaveløsning endeligt er kommet i focus! Til gengæld synes jeg ikke der står noget om, målrettet at gå efter de udgifter på nu 65mia./år som følger af dårligt arbejdsklima forårsager. Det kunne også have været dejligt at høre begrebet magt og dens anvendelse, Nævnt i denne forbindelse - Idet vi jo er nødttil at have tillid til at magthavere på alle planer benytter deres magt hensigtsmæssigt! Dvs. i det store fælleskabs interrasse! - Når du eks.-vis. stemmer for 15.000Kr/år til dine børn er det ikke i fællesskabets interrasse, det er Magtmisbrug - Og Dèt skaber Kun Mistillid!! Så hvis i vil begynde med jer selv.. Det sunde magtbegreb: Magt er et middel man enten for tildelt eller tager - For at benytte den som redskab i fællesskabets interrasse! Positivt Margrethe, at i vil til at se på effektiviteten i det offentlige – Og at god opgaveløsning endeligt er kommet i focus!

Til gengæld synes jeg ikke der står noget om, målrettet at gå efter de udgifter på nu 65mia./år som følger af dårligt arbejdsklima forårsager.

Det kunne også have været dejligt at høre begrebet magt og dens anvendelse, Nævnt i denne forbindelse – Idet vi jo er nødttil at have tillid til at magthavere på alle planer benytter deres magt hensigtsmæssigt! Dvs. i det store fælleskabs interrasse! – Når du eks.-vis. stemmer for 15.000Kr/år til dine børn er det ikke i fællesskabets interrasse, det er Magtmisbrug – Og Dèt skaber Kun Mistillid!!

Så hvis i vil begynde med jer selv..

Det sunde magtbegreb:
Magt er et middel man enten for tildelt eller tager – For at benytte den som redskab i fællesskabets interrasse!

]]> Kommentar til Manglende tillid koster dyrt af Bente jensen http://offentligledelse.dk/nyheder/8/comment-page-1#comment-45 Bente jensen Mon, 25 Oct 2010 17:06:22 +0000 http://offentligledelse.dk/nyheder/8#comment-45 Et andet syn på tillid? Min påstand er at en fagforening som FOA skaber splid og mistillid. Jeg oplever som leder at FOA er særdeles vanskelig at danse med og udelukkende har fokus på det som ikke funger. I stedet for at skabe samarbejde og dialog mellem de forskellige ledelses lag og mellem medarbejderne, skabes der et miljø hvor der er fokus på fejl og mangler, alene hos ledeslen og ikke hos medarbejderne og det midt imellem der handler om samarbejde. Dette medvirker til at skabe et dem og os forhold, imellem ledelsen og medarbejderne. Det er selvsagt ikke en frugtbar vej at færdes og når man samtidig som leder, konstant presses af et politisk styret system, der ønsker konstant procesoptimering, er det opskriften på arbejdspladser hvor arbejdsmiljøet er forpestet og udholdeligt, hvilke afstedkommer at ledere som har ressurcer løber skrigende væk, med følger for ledelses formen..en skrue uden ende og her er FOA den som fører skruetrækkeren. Hvis FOA ønsker at styre og lede de offentlige arbejdspladser, viger jeg gerne pladsen så de kan komme til, men så er FOA pludselig i opposition og det ønsker FOA ikke, nu de eksplicit er det modsatte. FOA kører på den offerrolle som de ikke står i. Et for mig tydeligt bevis på deres manglende perspektiv og retning mod udvikling af den offentlige sektor. Et andet syn på tillid?
Min påstand er at en fagforening som FOA skaber splid og mistillid. Jeg oplever som leder at FOA er særdeles vanskelig at danse med og udelukkende har fokus på det som ikke funger. I stedet for at skabe samarbejde og dialog mellem de forskellige ledelses lag og mellem medarbejderne, skabes der et miljø hvor der er fokus på fejl og mangler, alene hos ledeslen og ikke hos medarbejderne og det midt imellem der handler om samarbejde. Dette medvirker til at skabe et dem og os forhold, imellem ledelsen og medarbejderne.
Det er selvsagt ikke en frugtbar vej at færdes og når man samtidig som leder, konstant presses af et politisk styret system, der ønsker konstant procesoptimering, er det opskriften på arbejdspladser hvor arbejdsmiljøet er forpestet og udholdeligt, hvilke afstedkommer at ledere som har ressurcer løber skrigende væk, med følger for ledelses formen..en skrue uden ende og her er FOA den som fører skruetrækkeren.

Hvis FOA ønsker at styre og lede de offentlige arbejdspladser, viger jeg gerne pladsen så de kan komme til, men så er FOA pludselig i opposition og det ønsker FOA ikke, nu de eksplicit er det modsatte. FOA kører på den offerrolle som de ikke står i. Et for mig tydeligt bevis på deres manglende perspektiv og retning mod udvikling af den offentlige sektor.

]]> Kommentar til Den Kommunale Lederpris af Lise Christiansen http://offentligledelse.dk/nyheder/269/comment-page-1#comment-39 Lise Christiansen Wed, 08 Sep 2010 11:25:57 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=269#comment-39 Har fulgt nøje med udnævnelsen af den Kommunale Lederpris, hvilke kreterier dømmer de ud fra,der er nogen der er normineret, uden nogen tilkendegivelser om deres arbejdsindsats, og Ledelsesstil, jeg har ikke noget forhold til nogen af de indstillet, men har selv været offentlig Leder, i 30år, men deres dømmekraft er meget uretfærdig. Læs Lis Bentin. Helsingør. Har fulgt nøje med udnævnelsen af den Kommunale Lederpris, hvilke kreterier dømmer de ud fra,der er nogen der er normineret, uden nogen tilkendegivelser om
deres arbejdsindsats, og Ledelsesstil, jeg har ikke noget forhold til nogen af de indstillet, men har selv været offentlig Leder, i 30år, men deres dømmekraft er
meget uretfærdig. Læs Lis Bentin. Helsingør.

]]> Kommentar til Manglende tillid koster dyrt af Teddy Jeppesen og Marianne Jelved: Manglende tillid koster dyrt | Vis tillid http://offentligledelse.dk/nyheder/8/comment-page-1#comment-38 Teddy Jeppesen og Marianne Jelved: Manglende tillid koster dyrt | Vis tillid Sun, 04 Jul 2010 20:51:06 +0000 http://offentligledelse.dk/nyheder/8#comment-38 [...] Jeppesen og Marianne Jelved: Manglende tillid koster dyrt No Comments Artikel bragt på www.offentligledelse.dk d. 14. august 2008 – men stadig [...] [...] Jeppesen og Marianne Jelved: Manglende tillid koster dyrt No Comments Artikel bragt på http://www.offentligledelse.dk d. 14. august 2008 – men stadig [...]

]]> Kommentar til DET SKARPE HJØRNE – For meget anerkendelse i det offentlige af Kaj Voetmann http://offentligledelse.dk/nyheder/273/comment-page-1#comment-29 Kaj Voetmann Sat, 20 Mar 2010 16:42:59 +0000 http://offentligledelse.dk/?p=273#comment-29 Appreciative Inquiry startede med at David Cooperrider søgte efter de livgivende faktorer i situationer med særlig høj præstation i Cleveland Clinic. Anerkendelse står øverst på listen over Hertbergs motivationsfaktorer. Dansk ledelsestradition bygger på en tro på, at det er muligt at opnå gode resultater og arbejdstilfredshed på samme tid. Højtydende teams er kendetegnet ved at alle glæder sig over andres succes, fordi man selv har været med til at skabe den. I Appreciative Inquiry ville vi spørge, hvad er fordelen ved misundelse? Ved at sætte fokus på misundelse skaber man endnu mere misundelse. Så der må jo være nogle fordel ved det. Om ikke andet, så anerkender den misundelige at andre klarer sig bedre end dem selv. Ellers ville de jo være ligeglade. Da David Cooperrider præsenterede Appreciative Inquiry for det amerikanske akademi for ledelse blev han mødt med latter og foragt. Men ikke af misundelse. Praktikerne har taget Appreciative Inquiry og motivationsfaktorer til sig, fordi det virker i praksis. Det er også den bedste måde at efterleve samarbejdsaftalen mellem DA og LO. Og det er slet ikke noget med at rose folk. Du kan sagtens give en anerkendende skideballe, som får folk til at gå stolte derfra. Appreciative Inquiry startede med at David Cooperrider søgte efter de livgivende faktorer i situationer med særlig høj præstation i Cleveland Clinic.
Anerkendelse står øverst på listen over Hertbergs motivationsfaktorer.
Dansk ledelsestradition bygger på en tro på, at det er muligt at opnå gode resultater og arbejdstilfredshed på samme tid.
Højtydende teams er kendetegnet ved at alle glæder sig over andres succes, fordi man selv har været med til at skabe den.
I Appreciative Inquiry ville vi spørge, hvad er fordelen ved misundelse? Ved at sætte fokus på misundelse skaber man endnu mere misundelse. Så der må jo være nogle fordel ved det. Om ikke andet, så anerkender den misundelige at andre klarer sig bedre end dem selv. Ellers ville de jo være ligeglade.
Da David Cooperrider præsenterede Appreciative Inquiry for det amerikanske akademi for ledelse blev han mødt med latter og foragt. Men ikke af misundelse.
Praktikerne har taget Appreciative Inquiry og motivationsfaktorer til sig, fordi det virker i praksis. Det er også den bedste måde at efterleve samarbejdsaftalen mellem DA og LO. Og det er slet ikke noget med at rose folk. Du kan sagtens give en anerkendende skideballe, som får folk til at gå stolte derfra.

]]>